當你感到要處理的事情沒頭緒，自己變成了一個忙碌的事務主義者的時候。
當你的下屬整天無所事事的時候。
當你的下屬事無巨細地向你請示的時候。
當你的單位發生了緊急情況的時候。
——你該考慮授權了！與支持的體現，也是企業成長的秘訣。激勵員工的關鍵是在事業上給予他們足夠的發展空間（即我們所說的授權）。授權不僅可以輕鬆地激活你的下屬，而且它的魅力也是領導者有目共睹的。
（1）正確的授權可減輕領導者的工作負擔，使領導者不被細小事務纏繞導致身心疲勞，這樣才可以集中精力處理更重要、更大的問題。
（2）正確的授權會調動員工的積極性，是對有權力需要員工的滿足。
（3）正確的授權是對員工的一種信任，事無巨細的管理不僅對領導者本人不利，還會阻礙員工潛能的充分發掘。
（4）正確的授權有利於領導者發現人才、鍛煉人才、培養人才。
（5）正確的授權有利於領導者揚長避短，發揮自身的優勢。
（6）正確的授權有利於團隊建設和組織整體力量的提高。
鬆下幸之助說：“我身體羸弱，不能事必躬親，但反過來說，我隻要花一分鍾就能把事情做好，這話怎麼說呢？隻要我有意圖，然後下定決心，就等於已經成功了。‘下決心’是社長的主要工作，與要不要戰爭由主將決定是同樣的道理。”現代企業製度的建立，使得領導活動更具有複雜性和多變性，而善於授權、講究授權藝術應成為現代領導活動的重要特征和追求目標，讓自己的員工“動”起來，使授權的魅力淋漓盡致地展現出來。
隻會自己包攬做事的領導者充其量是個將才，而非帥才。而將權力下放給員工，運籌帷幄、穩當坐鎮、指點江山者才稱得上是稱職的領導者。這樣的領導者才能實現企業的蛻變，提高自己的管理水平，引爆員工的無限潛能！