中國名牌戰略包括企業戰略、國家戰略和國際戰略三個層次。這三個層次之間是層級遞進，互為促進的。
什麼是戰略
戰略是一個軍事概念。《現代漢語詞典》對它的解釋是“指導戰爭全局的計劃和策略”，“比喻決定全局的策略”。克勞塞維茨在《戰爭論》中對戰略的定義是“為了達到戰爭的目的而對戰鬥的運用”。毛澤東在《中國革命戰爭的戰略問題》中闡釋：“研究帶有全局性的戰爭指導規律，是戰略學的任務。研究帶局部性的戰爭指導規律，是戰役學和戰術學的任務。”
企業經營作為一種博弈性的活動，和戰爭有很多類似的地方，因此，戰略的問題也被延用到企業經營之上，成為企業經營的重要部分。企業戰略可以這樣理解：企業戰略是企業為了永續經營和不斷發展壯大而對未來的企業資源配置和市場業務所做的規劃。所有與企業生存和發展有關的問題都是戰略所要考慮的問題。
定位學派的代表人物哈佛商學院的終身教授邁克爾·波特博士在發表於《哈佛商業評論》上的一篇文章《什麼是戰略》中認為，所謂戰略就是創造一種獨特、有利的定位，涉及不同的運營活動。邁克爾·波特把戰略分為三個層次：第一是定位，戰略就是創造一種獨特、有利的定位，涉及各種不同的運營活動；第二是取舍，戰略就是在競爭中做出取舍，其實質就是選擇不做哪些事情；第三是配稱，在企業的各項運營活動之間建立一種配稱。針對邁克爾·波特的戰略觀點，特勞特在仔細分析之後給出了自己的定義：戰略就是讓你的企業和產品與眾不同，形成核心競爭力。對受眾而言，即是鮮明地建立品牌。特勞特認為，戰略就是生存之道，就是建立認知，就是與眾不同，就是打敗對手，就是選擇焦點，就是追求簡單，就是領導方向，就是實事求是。
但是，我們在這裏討論中國名牌戰略的時候已經不僅僅是局限於企業經營，而是把戰略定義為名牌事業的發展方向和策略，在更大範圍內討論中國名牌發展的社會環境、國際環境以及企業經營的問題等。把中國名牌事業作為一項戰略來分析，中國名牌戰略從微觀和宏觀、國內和國際、重點和要點等層麵包括企業戰略、國家戰略和國際戰略。企業戰略、國家戰略和國際戰略就是中國名牌戰略的構成要素。
作為一個社會經濟文化的係統工程，從微觀運作的角度來看，中國名牌戰略首先是企業發展戰略，這包括了企業的商標、質量、營銷、產權重組、科技與人才等，主要就是如何創立名牌和自主保護名牌的問題。企業名牌戰略的主體是企業。中國名牌的國家戰略屬於名牌事業的宏觀環境範疇，其重點就是為名牌發展創造合適的條件，涉及評價和保護等幾個方麵，主要包括政府行為、法製工程、社會文化、體製與產業政策條件等。其主體主要包括政府和社會。政府主要通過行政行為和法製建設來監督和保證名牌發展環境；中介機構、新聞機構等都在其中參與監督。國際戰略屬於名牌事業的目標歸宿，即：要走出國門，參與世界競爭。它主要包括開拓商標國際化、集團優勢、國際文化、國際公關、國際資本、國家支持等名牌深化發展的戰略。名牌戰略的這三個基本要素是層級遞進，互為促進的。
企業戰略
所謂企業名牌戰略，就是指企業通過商標戰略、質量戰略、營銷戰略、產權重組戰略、科技與人才戰略等來打造品牌的核心競爭力，通過品牌形象的樹立來搶占消費者的心智資源，擴大品牌競爭實力，開拓和爭奪市場。
隨著我國市場經濟的不斷完善，人們越來越重視宏觀經濟走勢和戰略問題。一個企業在市場上表現得好與壞，宏觀經濟形勢是外因，戰略是內因。一個企業其發展戰略製定得好與壞，事關企業的命運。因為發展戰略是企業行動的指南，就是指企業的任何行動都得服務於它的戰略，又因為是行動指南就不能隨意調整，發展戰略是企業經營活動的自覺行為所依據的基礎，企業發展戰略是約束企業短期行為和長期行為的重要規範。
當一個企業生產的產品是名牌產品時，這個企業就有能力開拓和爭奪市場。既然是名牌產品，消費者就會認可，企業是通過這種名牌效應來爭奪和開拓市場的。企業的發展壯大，依賴兩個條件：其一是機製，其二是產品。機製是由管理來實現，而管理又取決於體製，體製問題在我國改革開放的20多年的時間裏有了可觀的改變。產品是任何一個企業在市場上競爭的主體，沒有產品就不能稱之為企業，不論是第一產業、第二產業，還是第三產業都是如此。可見名牌戰略在一個企業來講是十分重要的，是企業發展的基本因素。
企業的名牌戰略之中包含了企業名牌打造和名牌維護戰略兩個部分。企業打造名牌，就是要加強品牌運作能力，打造企業核心競爭力，創建自主品牌；名牌維護戰略就是要加強知識產權保護意識，通過各種合理合法的途徑來突出名牌競爭優勢。
企業在製定和實施名牌戰略時要注意做好三件事：
其一，提高產品質量和檔次。產品質量是一個企業在做品牌和提升品牌到名牌的基礎。產品質量不好，根本談不上去做名牌。保證產品質量和提升產品檔次要依靠科技創新。名牌產品的內涵中有兩個指標與此有關：一是質量，二是科技含量，而科技含量又寓意著企業的發展後勁。
其二，區分名牌產品與名牌企業。能生產名牌產品的企業不等於就是名牌企業。打造名牌產品是為了提升競爭力，但如果僅僅是一個產品品牌，那麼，顯然企業生產的其他產品不一定是名牌，消費者就不一定認可，這個企業的發展和競爭能力就不可能很快提高和可持續。如果將產品名牌提高到企業名牌檔次，就更有利於企業在市場上的競爭。
其三，充分利用名牌效應。在實施名牌戰略中，一定要非常注意對名牌效應的高強度使用，把名牌效應發揮到最大程度。任何產品，特別是名牌產品或是名牌企業，要特別注意宣傳。新經濟時代，好酒最怕巷子深。名牌沒有終點，隻有不斷創新，才能不斷鞏固名牌和不斷發展名牌。
國家戰略
中國名牌發展的國家戰略，屬於名牌事業的宏觀環境範疇，戰略重點為政府行為、法製工程、社會文化、體製與產業政策條件等，主要解決中國名牌事業發展的客觀條件的問題。
創造名牌，已不僅僅是企業自身發展的需要，而且是增強國家經濟實力、提高民族整體素質的需要，是與整個國家發展、整個民族強盛密切相關的長遠大計。國家需要不斷通過實施名牌戰略走向世界，參與世界競爭。與企業主體不同的是，國家雖然是國有財產所有權的代表，但並不直接通過國有財產的經營和管理來塑造品牌，而是通過為企業主體提供合適的土壤，提供合適的經濟和政策支持，通過立法等程序保障企業競爭的正當性，保證企業可以通過合法的經營方式達到塑造品牌的目的。