1999年9月，杜比與中國電子音響工業協會簽訂收費協議：中方每出口一台DVD需繳納不到1美元的專利費，優惠期為期3年。
2002年，杜比提出優惠合同到期，要求提高收費，每台征收1~2美元的專利費。
2002年4月，日立、鬆下、JVC、三菱、東芝、時代華納、IBM組成的6C聯盟與中國電子音響工業協會達成協議：中方每出口一台DVD要繳納4美元的專利費。
2002年10月，索尼、先鋒、菲利浦組成的3C聯盟與中國電子音響工業協會的談判塵埃落定，中方答應每出口一台DVD向它們繳納5美元的專利費。2003年8月，LG進入該收費集團。
2004年4月，湯姆遜同中國電子音響工業協會初步達成意向，向中國企業每台DVD收取1~1.5美元的專利費。2004年6月，DTS聲稱要強製征收國內DVD企業10美元專利費。MPEG-LA也表示其專利費要價4美元，這兩家企業與中方的談判尚未結束。
中國品牌，另一種製造：
與中國製造相比，中國品牌走向世界更具難度。前者可以說是在抓住了世界產業分工重新配置的機會，借助外麵的資金，結合了中國自身的人力資源等各方麵的優勢，而後者更需要中國人借助世界市場全麵開放的機遇，從戰略上肯定品牌的重要性，把“中國品牌”放在比“中國製造”更高的位置上進行思考。品牌戰略已成為我國經濟發展的推動力，是我國產品製造時代的另一種製造。中國品牌的必要性體現在以下幾個方麵：
1.激烈的國際競爭需要中國樹立品牌強國的地位。
在全球經濟進入以跨國公司為主體的品牌競爭時代之後，純粹以產品的質量和數量都不足以顯示一個國家的實力，無法在世界市場競爭中獲得優勢。在2005年訪歐途中，薄熙來部長不無形象地指出，中國賣出８億件襯衫才能進口１架空客Ａ380.這句話指出了中國製造的尷尬，同時也指出了中國由於缺乏品牌而在國際市場競爭中的被動。歐洲學者彼得·範哈姆（Peter van Ham）在《外交事務》中把新加坡稱為一個“品牌國家”，認為形象和聲譽已經成為這個國家戰略性資產的重要部分。“（新加坡跟其他國家一樣）不再隻是地圖上的一個位置，它已經成為‘品牌國家’。在麵對日益環球化的消費者時，這些國家所引發的感性共鳴，已使他們的地理和政治環境顯得較不重要。”“形象和聲譽已經成為（這些）國家戰略性資產的重要部分。”至於“非品牌國家”，哈姆的結論是：“（他們）很難在經濟和政治上引起注意。”而中國品牌的積貧積弱正是中國需要明確的品牌戰略的原因。要參與世界競爭，中國就不能僅僅依靠廉價的人力資源和大量的投入，而應該轉變立場，以名牌擁有者身份占據世界產業鏈的高端。
2.中國資源的有限性和可持續發展戰略需要走品牌強國的道路。
改革開放以來，中國的經濟發展速度一直很快，我國經濟總量排名迅速升至前幾位，但是我們也付出了高昂的成本。我們年消耗了50億噸資源；煤炭消耗總量占世界的1／3，水泥占世界消耗總量的40％以上，石油需求超過日本成為世界第二。而且，這些資源都是不可再生的，至少在有限的時間內是這樣。進入21世紀，我國經濟持續以8%~9%的速度快速增長，但是，支撐這個增長的背後仍是我們繼續付出昂貴的資源和環境成本代價。以2003年為例，耕地麵積全年淨減少253.7萬公頃；全年能源消費總量16.78億噸標準煤，比上年增長10.1％；水資源供求關係持續緊張，其中生活用水增長5.0％，工業用水增長1.1％。與此同時，環境狀況長期處於惡化狀態，環境汙染十分嚴重，生態破壞問題突出。有人在計算中國環境成本的時候提到，整個20世紀90年代我國的全部環境成本（包括自然資源耗減、生態破壞和汙染）如果按年均GDP增長速度為9.8%計算，其中有4~6個百分點是以犧牲自身生存環境換取的。中國經濟再按照8％以上的經濟發展速度去增長而達到實現翻兩番的目標的話，我們的資源消耗可能也會翻兩番，屆時如何持續發展就成了最大的問題。不僅如此，如此大的能耗帶來的是嚴重的環境汙染，如果我們走先汙染後治理的路的話就會付出更大的代價。有關數據顯示，1998~2004年間，北京的大氣汙染治理、水汙染治理接近同期國內生產總值的4%，“相當於每個北京人投入了5000元以上用於環境治理和保護”。品牌所擁有的高溢價能力，就可以降低能耗，減少對環境的破壞。
3.進入工業化中期的中國需要發展自主品牌。
德國經濟學家霍夫曼在對20多個國家1880~1929年消費品工業和資本品工業比重的數據進行歸納之後認為，在工業化的過程中，存在資本品工業產值的比重持續上升的必然趨勢，任何國家工業化進程都要經曆四個階段：第一階段消費品工業占主要地位；第二階段資本品工業快於消費品工業的增長，基本達到消費品工業淨產值的50％左右；第三階段資本品工業繼續快速增長，達到與消費品工業相平衡的狀態；第四階段資本品工業占主導地位。到20世紀20年代末期，在英、美、法、德等處於工業化中後期的國家，資本品工業產值與消費品工業產值的比值已經大致齊平，鋼鐵、水泥等重工業已經不再是它們發展的重中之重，消費品生產成為它們的特色。按照霍夫曼定律，我國在處於工業化中期的形勢下，輕重工業比例應該趨於平衡。但實際情況是我國的發展偏重重工業，輕工業和消費資料生產較少。我們經常可以看到各種能源和原材料漲價的消息，但這樣的漲價並沒有帶動我們的下遊產品價格的提高。一幅名畫從創作產生至今可能並沒有發生大的變化，無論是原材料還是勞動力都沒有改變，但今天的價格往往千倍或千萬倍於當時，為什麼呢？市場需求決定了價格。下一步的市場需求是什麼呢，當然就是那些具有很高信譽度和品位的產品。市場並不需要低價位的沒有品牌含量的產品，我們要參與世界競爭，就必須以高品質、高信譽度的品牌產品來獲取更大的利潤。在傳統的製造之外，我們呼喚中國的品牌製造！
名牌戰略，中國的抉擇：
簡單來說，名牌就是有一定知名度和美譽度的品牌。名牌包括名牌產品、名牌商標和名牌企業三個層次。名牌產品就是企業在市場競爭過程中創造出來的，經過一定的機構認定評估，其產品品質和價值具有信譽度、美譽度和知名度統一的產品。名牌產品具有一定的時效性，昨日的名牌今日未必還是名牌。
從戰略高度談論名牌事業，首先就涉及了兩個不同的主體：政府和企業，當然其中還包括行業協會，等等。從政府的角度來講，名牌戰略就是圍繞名牌產品的創立、發展和保護，製定相關的法律法規，進行較長周期的規劃和設計，為企業發展提供良好的市場環境，為催生名牌產品和提高名牌產品的盈利能力提供更好的外部政策環境等。而從企業的角度講，將品牌作為企業的第一推動力，圍繞打造名牌產品製定自身發展的長期計劃就是名牌戰略。名牌戰略在政府和企業兩個層麵都是統一的，政府通過名牌戰略的實施提高企業和企業產品的競爭力與盈利能力，增強國民經濟實力；企業通過名牌戰略實施在市場競爭中提高自身利潤率，為政府財政收入增加提供更多的來源，支持國民經濟的發展。根據世界各國的經驗，以及我國經濟和社會發展目標，努力創建中國名牌，讓中國名牌走向世界，這應該是我國經濟發展的重要戰略，是實現中華民族經濟騰飛、國富民強的必由之路。大力發展我國名牌事業，推進名牌戰略，有以下幾個方麵的意義：
第一，大力推動名牌戰略，使我們的優勢資源、優勢資金、優勢人才向具有競爭力的企業和產品集中，實現優化配置，這是社會經濟發展的迫切需要。
第二，名牌是國家發展水平的標誌。縱觀當今世界，那些經濟發達國家，都有自己的名牌馳騁天下。每個實力雄厚、享譽世界的公司，也都有一部與創名牌共同發展的曆史。據聯合國工業計劃署不完全統計，現在世界上各類名牌商品大約共有8.5萬多種，工業發達國家與亞太新興工業化國家和地區處於壟斷地位，擁有其中90％以上的名牌所有權。目前，國際市場上年銷售額在130億美元以上的大公司約1000餘家。美、日兩國就各占1／3，總數達662家。日本在戰後幾十年當中，創造了諸如鬆下、日立、東芝、索尼、日野、皇冠、豐田、本田、三菱、新日鐵等一大批馳名世界的電子、機械、汽車、鋼鐵等名牌產品。伴隨著這些名牌產品走向世界，一大批在國際市場上舉足輕重的跨國公司也成長起來，它們都有年銷售額達數百億美元以上的經營記錄，商業利潤也位居世界前列。這些數據表明，名牌產品為發達國家的經濟繁榮和大型企業的成長做出了巨大的貢獻。
第三，名牌戰略是企業在市場競爭中的需求，是企業最大的政治。在激烈的市場競爭中，品牌就是企業的信譽，是企業賴以生存的基礎。誰要想經營一個成功的企業，誰就要擁有一個或幾個打得響、過得硬的名牌；誰要想成為一個優秀的企業家，誰就要懂得並能熟練運用名牌戰略。
正因為名牌戰略是具有國家戰略意義的國策，為了全麵推進中國名牌事業的發展，名牌戰略推進委員會應運而生。中國名牌戰略推進委員會是為推進名牌戰略的實施、規範中國名牌產品的評價工作，促進中國名牌產品的發展壯大、增強我國產品在國內、外市場的競爭力而成立的，並負責統一組織實施中國名牌產品評價、管理工作的協調推進機構。它由有關政府部門、全國性社團組織、新聞單位和有關方麵的專家組成，中國名牌戰略推進委員會秘書處設在國家質量監督檢驗檢疫總局質量管理司。中國名牌產品評價工作每年進行一次，中國名牌產品證書的有效期為3年。凡榮獲中國名牌產品稱號的產品按國家有關部門的規定免於各地區、各部門各種形式的質量監督檢查，對符合出口免檢條件的依法予以優先免檢，並自動列入“打擊假冒，保護名優”活動中重點保護名優產品的範圍。中國名牌產品的評價和管理堅持科學、公平、公正、公開的原則。中國名牌戰略推進委員會的成立，標誌著我國名牌戰略的實施進入了一個新的階段。創立中國名牌，打造中國的世界名牌，向社會推出中國名牌產品，必將會帶動企業重視質量、開拓創新、愛護名牌、爭創名牌工作的發展。
未來的時代是品牌的時代，未來的市場屬於強勢品牌。中華民族複興的重任，企業家們責無旁貸，以打造強勢品牌為己任的谘詢顧問們更是責無旁貸。當“中國製造”不再僅僅意味著代加工，而是掌握了核心技術的生產，是與“中國品牌”相通的時候，隻有當“中國品牌”而不是“中國製造”風行世界的那一天，我們也才能在世界舞台上擁有更多的自由發揮的餘地！
我國的改革開放激活了國內市場，在國門洞開引進資金和技術的同時，我們也迎來了與國內品牌競爭的強敵——跨國公司及其品牌。在市場競爭的各個領域，當國內企業還在為資金短缺、技術落後、人才匱乏、設備陳舊、體製不順、管理滯後而苦苦掙紮時，跨國集團已攜資金、技術、管理等優勢，通過合資、合作、兼並、收購等各種方式，在各個陣地上插上了他們的品牌大旗。我們以資源和人力的付出招徠了資金和技術，但我們也在激烈的競爭中因為企業品牌經營的缺陷而處於被動。在全球OEM的浩蕩潮流中，我們成為了國際品牌大旗下名副其實的工廠。
在世界經濟經曆了有形資源的殘酷競爭之後，企業的品牌競爭無疑就是另一個沒有硝煙的戰場，品牌之路成為企業做大做強的必然。全球殘酷的市場競爭讓國內企業清楚意識到了打造品牌的重要性，但國內企業在逐漸提高品牌意識、加強品牌建設的過程中也更添了幾分擔心：在強勢的國際品牌之前，中國品牌作為後進者，是否能夠趕上並超過它們？是否還在沒有立足之前就會被對方挫敗？
在中國企業成功打造國際品牌之前，我們必須深入反省品牌化過程，包括我們的品牌環境、品牌意識、品牌戰略等，對比國外品牌擴張的成功經驗，認清差距，確定自己改進的方向與目標。這也就是本章品牌批判和品牌戰略的立意所在。