沒有目標而生活，恰如沒有羅盤而航行。
——“德國”康德
8.1沒有明確目標的行動，沒有執行的動力
管理者總習慣規定員工該幹什麼，不該幹什麼，員工也習慣了聽領導的話，領導怎麼說，咱就怎麼做。正是這種習慣，讓我們忘記了問：這麼做到底是為什麼？為什麼是這樣，而不是那樣？這就是混淆了工作目標和任務。
工作目標是指想要達到的標準，工作任務是指具體工作或者責任，對於目標而言，更像一種手段。因此，目標與任務是截然不同的。很多企業的管理者習慣了從上級那裏領任務，然後分派給下屬，自己也在不停地做著各種任務，卻不清楚自己工作的目標是什麼。
目標是我們工作的動力。沒有目標，我們會覺得一項製度存在不合理，覺得工作沒有意義，因為我們不知道自己現在做的有什麼用，會取得什麼樣的結果。我們就隻是在機械地執行，一遍遍重複，直到產生倦怠，然後就開始偷懶、應付，不遵守工作規則，效率越來越低，工作就做得越來越不好。
8.2案例：告訴員工為什麼這樣做
所以，規定不能機械地執行，而要讓員工知道執行的目的所在。
10年前，富士康還是一個全球員工不超過15000人的中型企業。一次，郭總裁去下屬企業巡視，見工人在擦拭衝壓好的電腦機箱，就問現場工人為何要擦拭3次，工人回答：“上麵規定的要擦3次，我也不知道為什麼擦3次。”郭總裁當時對工人沒說什麼，回頭問生產總經理為何要擦拭3次，他回答：“是要把機箱衝壓時造成的油汙抹掉。”郭總裁就問生產總經理：“那為何不告訴員工擦3次的目的，是不是不需要3次或者要超過3次才能擦幹淨呢？”
那天晚上正好召開月會，郭總裁要求生產經理當著2000多人的麵站著開會，並在第二天在廠門門口罰站。理由是生產總經理沒有讓員工明確工作的目標是什麼，隻是生硬地規定員工執行。
郭總裁處罰生產總經理，不僅僅是因為他沒把話講清楚，而是因為更進一步，他沒把話講清楚會引起員工工作上的懈怠，最終可能因此不再遵守“擦3遍”的規定，造成工作不到位，生產出紕漏。郭總裁的這一做法充分肯定了工作目標的重要性，也肯定了讓員工知道、明確工作目標的重要性。
8.3微管理：界定和明確員工的工作目標
因此，界定和明確員工的工作目標，讓他們感覺到自己工作的價值所在，才能有效地保障員工遵守執行規則。
（1）進行崗位培訓。對員工進行培訓，讓員工充分了解自己所做的工作價值在哪裏，工作的最終目標是什麼，有目標才有驅動力。
（2）區分目標與任務。指派工作的時候要讓員工明確目標是什麼，要采取什麼樣的手段才能達到目標，不可以因為任務忽略和模糊了目標。
微管理小竅門：
1.有目標才有追求，但是不要因為執行方法的爭議丟掉了目標，本末倒置。
2.為了提高員工的執行力，可以對目標進行分解、量化，形成更容易理解和考核的指標，讓員工對目標的把握更準確。
8.4微思考：於細微處每天進步一點點
·在你的日常工作中，你了解你所做的工作想要達成什麼目的嗎？
·你給下屬安排某項工作的時候，有沒有告訴他們這麼做的目的是什麼？他們有沒有重視這項工作？