隻有所有人朝著一個方向努力，才能保證最終目標的實現。
6.1勁往一處使，工作才能完成
管理者製定目標的時候可能犯這樣的錯誤，不同員工有自己的具體目標，但是目標的方向卻不能和總體目標保持協調一致。不同的員工目標之間不能協調配合，這樣很容易造成員工各行其是，勁使不到一處去，結果執行不能到位，無法完成組織目標。
我們看過這樣一個小故事。
有一次，天鵝、大蝦和梭魚三個想把一輛大車拖著跑，它們都給自己套上了繩索，拚命地拉呀拉呀，大車卻一動也不動。車子並不重，為什麼拉不動呢？原來，天鵝伸著脖子要往雲裏鑽，大蝦弓著腰兒使勁往後靠，梭魚一心想往水裏跳。
究竟誰是誰非我們不知道，隻知道大車至今仍在原處，絲毫未動。
一個組織隻有在共同目標的牽引下，才能形成強大的合力，向著一個方向跑。雁群是一個極為團結的群體，每隻大雁都明白自己的最終目標是能夠飛到南方，躲避嚴寒。所以每隻大雁都能堅守自己的工作，年老且經驗豐富的領頭雁時刻警惕著危險，並保持正確的飛行線路。其他大雁在飛行和休息的過程中也環顧四周，相互關照。雖然它們各自做著不同的事，但是最終的目標是一致的，所以它們才能協調配合，共同完成目標——平安抵達目的地。
6.2案例：各自為政，目標誰來完成
企業成功的核心就在於全體成員對目標達成“意見一致性”。企業若希望實現理想，抵達目標，所有的人就不可以獨自飛翔，必須共同努力，相互配合，朝著一個方向前進。
電子產品巨頭索尼公司本來具備實現多贏協作的要素。公司擁有不同的業務部門：音樂製作部、電子產品部、軟件部、消費品部等。然而，索尼公司卻未能有效地整合產品，因為索尼公司內部缺乏團結協作這一企業文化。各部門各自為政，把企業的共同目標拋諸腦後，相互之間沒有協作配合。
索尼公司推出過類似蘋果公司iPod的新產品——Sony Connect，但看似完美的企劃最後卻變成了被業界嘲笑的失敗之作。究其原因，主要是由於索尼公司在產品開發過程中各部門各行其是，隻注重本部門的績效，缺乏整體協調，導致產品的市場評價極差，失去了市場競爭力。如果索尼公司各部門能夠把企業總體目標放在第一位，不要隻重視各自的小目標，這個新產品很可能成為iPod的勁敵。其結果令人扼腕歎息。
索尼公司因為各部門不能將企業目標作為實現自己目標的前提，各自為政，結果導致新產品的失敗。如果各部門能夠協調各自的目標，向共同的方向前進，就能提高整體的執行力，完成企業目標。
6.3微管理：協調配合，為共同的目標努力
企業有不同的部門，部門內部有不同的員工。在每個人都為自己的目標奮鬥時，管理者要注意協調各種不同的目標，保證員工執行方向的一致。
（1）新任務分配之前，向所有的員工明確本次任務的最終目標，讓員工牢記組織目標的方向。在執行的過程中要做好監督，防止目標偏離。
（2）注意協調各方麵的不同意見，協調工作方向。如果各部門意見相左，需要召開部門會議，一致商討，將最終工作方向確定。
（3）分配工作任務要注意各成員間的協調配合。
微管理小竅門：
1.管理者要確保管理者與下屬之間、員工與員工之間保持團結一致，不能有內部矛盾。2.個人目標的製定一定要在組織目標製定的基礎上，保證個人目標服務於總體目標。
6.4微思考：於細微處每天進步一點點
·你是怎樣整合員工的個人目標與組織總體目標的？
·怎樣增強員工的歸屬感，使員工認同企業的願景和目標？