4.製造費用預算
製造費用預算，指生產成本中除直接材料、直接人工以外一切不能直接計入產品製造成本的間接製造費用。這些費用必須按成本習性劃分為變動性製造費用和固定性製造費用。變動製造費用以生產預算為基礎來編製，即根據預計生產量和預計的製造費用分配率來計算；固定性製造費用是期間成本直接列入損益作為當期利潤的一個扣減項目，與本期的生產量無關，一般可以按照零基預算的編製方法編製如表14-4所示。
5.產品生產成本預算
產品成本預算是生產預算、直接材料預算、直接人工預算、製造費用預算的彙總。主要包括產品的單位成本、生產成本、銷售成本以及期初和期末產成品存貨成本等內容。這種預算是在生產預算、直接材料消耗及采購預算、直接人工預算和製造費用預算的基礎上編製的，通常應反映各產品單位生產成本，有時還要反映年初和年末存貨水平。
九、銷售預算的編製
1.銷售預算的含義及編製
銷售預算指在銷售預測的基礎上，根據企業年度目標利潤確定的預計銷售量、銷售單價和銷售收入等參數編製的，用於規劃預算期銷售活動的一種業務預算。它是整個預算的編製起點，其他預算的編製都以銷售預算作為基礎。
2.銷售及管理費用預算
銷售及管理費用預算，是指為了實現產品銷售和維持一般管理業務所發生的各項費用。它以銷售預算為基礎，按照成本的性態分為變動銷售及管理費用和固定銷售及管理費用。該預算與製造費用預算是一樣的，需要劃分固定費用和變動費用列示(表14-5~表14-7)。
管理費用是搞好一般管理業務所必要的費用。隨著企業規模的擴大，一般管理職能日益重要，其費用也相應增加。在編製管理費用預算時，要分析企業的業務成績和一般經濟狀況，務必做到費用合理化。管理費用多屬於固定成本，所以，一般是以過去的實際開支為基礎，按預算期的可預見變化來調整。重要的是，必須充分考察每種費用是否必要，以便提高費用利用效率。
專門決策預算往往涉及長期建設項目的資金投放與籌措，並經常跨年度，因此除個別項目外，一般不納入日常的業務預算，但應計入與此有關的現金收支預算與預計資產負債表。
現金預算的編製，是以各項日常業務預算和特種決策預算為基礎來反映各預算期的收入款項和支出款項。其目的在於資金不足時如何籌措資金，資金多餘時怎樣運用資金，並且提供現金收支的控製限額，以便發揮現金管理的作用。
現金預算是保證現金管理的一個重要工具，它是企業現金流轉的綜合體現，反映出在計劃期內，企業的現金流入與現金流出的平衡關係。企業財務管理人員可根據這一現金預算來安排現金資源，保證企業生產經營的正常運行，並使現金發揮最大的效用。
第二節財務報表分析
一、財務報表分析的含義
財務報表分析，即根據報表的資料，深入進行調查研究，以國家的有關方針、政策為指導，以批準的計劃預算為依據，分析檢查各項預算任務的完成情況，總結經驗，查明問題，並作出評價。
財務分析的最基本功能是將大量的報表數據轉換成對特定決策者有用的信息，減少決策的不確定性。
財務報表分析的結果是對企業的償債能力、盈利能力、營運能力作出評價，發現存在的問題。
二、財務報表分析的要求
1.明確報表使用者的要求
會計報表的使用者，無論是企業管理者還是企業外部有關方麵，都有自己特定的目的，他們都希望從報表中獲取對決策有用的信息。會計報表的分析資料，有的是可以通用的，有的則隻適用於特定的使用者。例如，企業的所有者與債權人、短期債權人與長期債權人等與企業的利益關係不同，他們對會計報表信息關心的側重點也不相同。一般來說，企業的所有者較為關心企業的經營成果、獲利能力及其變動趨勢，企業的債權人更為關心企業的償債能力；短期債權人重視企業的短期償債能力，長期債權人則關注企業的長期償債能力。因此，為了充分發揮報表信息的作用，報表分析人員應當深入了解報表使用者的具體要求，盡可能有重點、有針對性地進行分析。
2.搜集必要的分析材料