對於這次賣出，巴菲特一直耿耿於懷，因為如果他能夠堅持下來，那麼到20世紀90年代中期，這500萬美元將給他帶來200倍以上的收入。他唯一沒有想到的是這家不起眼的公司會有後來的成就。
迪斯尼公司現在擁有全球最著名的吉祥物米老鼠和唐老鴨。正因如此，它每年都會從它的主題公園、電影、音樂、書籍、商店、體育，以及其他商品如迪斯尼互動、迪斯尼巡遊線、GO.com網站等獲得100多億美元營業收入，每天參與這些項目的人數高達8000萬人。
時光切換到1995年，當時迪士尼公司將自己的目光鎖定在資本城/美國廣播公司身上。為了順利實現並購，巴菲特與資本城/美國廣播公司總裁湯姆？墨菲、迪斯尼公司總裁邁克爾？伊思納在高爾夫球場上相遇了。對於這次並購方案，巴菲特表現出了一定的興趣，這是他第二次接觸迪斯尼公司。
當時，湯姆？墨菲希望能得到迪斯尼公司的股票，而邁克爾？伊思納希望能全部用現金來支付收購款。二人為此而爭執不下，這個時候巴菲特給湯姆？墨菲出了一個主意，在他看來邁克爾？伊思納所說的用現金收購是可以考慮的。
1995年7月31日上午，這兩家公司實現了並購，迪斯尼斥資190億美元，將每股價格高達127美元的資本城/美國廣播公司兼並。在支付方式上迪斯尼選擇了股票加現金的交易方法。
在這次並購案中，巴菲特並沒有閑著，他將他們原本持有的資本城/美國廣播公司股票的股票兌換成1股迪斯尼公司股票外加65美元現金，這一次雖然巴菲特不是直接購買，但是這讓他又一次成為了迪斯尼的股東。在這次並購案後不久的一段時間裏，巴菲特還在資本市場上購入迪斯尼，最後他持有了迪斯尼3.5%的股權，轉眼間成為了迪斯尼的大股東。
讓人感到的遺憾的是這樁購並案雖然是美國企業購並史上的第二大合並案，但是他們並沒有帶來積極的效應。兩家公司在合並之後，開始走向衰落期，後來被慢慢崛起的時代華納超越，這也直接對巴菲特的投資決策產生了影響。
1998年末，伯克希爾公司還持有迪斯尼公司股票5100多萬股，可是1999年末在伯克希爾公司年報上就看不到這一持股品種了。這表明，伯克希爾公司持有的迪斯尼公司股票價值已經跌到7.5億美元以下。到2001年初，伯克希爾公司已經徹底賣光了它所持有的迪斯尼公司的所有股票。
2001年，震驚世界的“9·11”事件後，從事娛樂行業的迪斯尼公司遭遇了前所未有的危機，這從他們的股票價格上便能窺出端倪，當時他們的股票價格已經跌到了10多年來的最低點。當時，迪斯尼老總邁克爾？伊思納希望將自己的這些“便宜貨”介紹給巴菲特，以求巴菲特能夠投入巨資幫自己度過難關，但是當時巴菲特在忙於應付恐怖襲擊給伯克希爾公司造成的巨額保險理賠，再也沒時間顧及這件事了。
相對於第一次輕易將迪斯尼公司的股票出手，巴菲特在第二次接觸迪斯尼時所做的一切顯示了他的卓越投資才華。但是這並不能將之前的慘痛教訓抹殺。
我們不能與大師一起共進午餐，但是我們卻可以從大師的身上汲取經驗和教訓，巴菲特用自己所經曆的一切向我們展示出了投資成功的樂趣，但也向我們揭示了投資失敗的不幸，但是不管是哪一種都將成為我們的財富。
尋找那些不起眼，但是可以為我們創造財富的公司，這會讓我們的投資經曆變得簡單的多。因為，不起眼意味著關注的人很少，在資本市場上越是不被人關注的產品，它的爆發力也就越發強大。我們要做的，不過是不隨波逐流，能靜下心來認真分析罷了。