2002年伯克希爾公司的年度報告上，巴菲特感謝了新上任的喬？布蘭登為通用再保險公司所作出的努力，但是字裏行間卻不難發現，巴菲特對這次收購充滿了悔意。為此他在寫給股東們的一封信中說道：“我真是大錯特錯了。”
但是砸在手裏的一攤子壞資產不能就此丟棄，巴菲特開始努力的經營通用再保險公司的業務，他堅信最遭的時期已經過去，通用再保險公司必將會在未來打一場翻身仗。雖然他在接受外界采訪時對通用再保險充滿信心，但是他自己也並不清楚究竟會有怎樣的未來。
令人欣慰的是2003年，通用再保險公司的承保獲利第一次轉虧為盈。直到這個時候，這家糟糕的公司才重新走上了正軌。2004年情勢好轉仍在繼續。雖然那一年美國狂風肆虐，但是通用再保險公司又創造了承保利潤。但是這並不意味著巴菲特可以高枕無憂，因為在2004年的颶風與2005年相比，隻是小巫見大巫。
2005年“卡特裏娜”讓美國備受摧殘，尤其是新奧爾良市更是損失慘重，通用再保險公司也為此而付出了昂貴的代價，而伯克希爾自然無法幸免於難，他們在這次災害中損失了34億美元。
不過值得欣慰的是，之前由於巴菲特的一再堅持，通用再保險公司製定了一個更保守的承保方式，它將與颶風相關的損失保持在相對較低的水平。這一年在巴菲特看來，是通用再保險公司重振旗鼓的一年。
通用再保險公司當初宣傳的遠比後來所遭遇的一切美好的多，他們填足了水分將這些展示給巴菲特，而巴菲特接手後卻麻煩不斷。所以，在你選擇投資時，一定不好被那些充滿水分的美好事物所迷惑，因為那將會讓你犯下大大的錯誤。而作為普通投資者，我們顯然沒有巴菲特那樣扭轉乾坤的魄力和能能力。
不要忽略不起眼的特色菜
“史密斯與沃倫斯基”的主打產品是牛排，那是不是意味著這家享譽華爾街的牛排店隻有牛排是他們的最好產品呢？真實情況顯然不是這樣的。“史密斯與沃倫斯基”除了有讓人驚歎的牛排之外，還有很多可口的美食，它們看起來雖然不是很起眼，但是一樣能夠征服那些來來往往的客人。
市場上有兩種公司的存在，一種是令人眼花繚亂的明星公司，這些公司乍一看上去有著瘋狂的業績，有著瘋狂的追隨者，也有著無數讓人看不懂的業務。還有一種公司，如果你不去主動的觀察他們，幾乎聽不到任何與他們有關的消息，他們就如同“史密斯與沃倫斯基”牛排店裏那些不易引起人們注意的特色菜一樣。
巴菲特一生翻閱了很多的企業和公司的年報，他隻對其中的佼佼者感興趣，但是像他這般偉大的投資和也沒有發現所有的佼佼者，比如迪斯尼，在巴菲特看來沒有購入迪斯尼的股票是他這一生的投資生涯中犯下的最大錯誤。
1995年，巴菲特在寫給股東們的一封信中提到了迪斯尼公司：1965年迪斯尼公司的稅前利潤為2100萬美元，但是它所擁有的現金就超過了負債。當時迪士尼樂園投資1700萬美元的加勒比海海盜船才剛剛開幕，公司的全部市值也不過隻有這艘海盜船的5倍，真是太便宜了。
巴菲特對所有的低廉的價格充滿了興趣，在那一年他以每股31美元的成本購入迪斯尼的股票，當時他先後在這隻股票上投入了500萬美元，他為此而擁有了迪斯尼5%的股份。對於像他這樣的投資者來說，他完全有理由將迪斯尼的股票長期持有下去，但結果非常遺憾，僅僅在一年以後，他就將這些股票以600萬美元的價格賣了出去，而他從這筆投資中僅僅收獲了20%的利潤。