發掘他人的長處
鬆下認為在吸收和培養人才時要盡量發掘員工的優點，而不計較其缺點。雖然，難免會因過分注意優點而看錯人，將任務委派不當的時候，但這必定是少之又少的，大多數的時候還是會成功的。
如果在用人之時，盡挑毛病，不僅無法放心，甚至會患得患失。這樣，不但會降低經營企業的勇氣，更無法讓企業全麵發展。鬆下在用人時，常會這樣想：“這個人很有才華，他不但能勝任主任或經理的工作，甚至把整個公司交給他經營也不會有問題。”然後，就會很有信心地去任用他。這樣，自然就能培養出一個人的能力來。
因此，身為領導者要有用人的勇氣，必須盡量發掘並善用部屬的優點。當然，在發現了缺點之後，也應該馬上糾正。以七分心血去發掘優點，用三分心思去挑剔缺點，就可以達到善用人才的目的。
三、留住人才
態度留人
小規模的公司，隻要經營者以身作則，就會收到成效。但是，大規模的公司經營態度與方法可就不這麼簡單了。
無論公司的規模與體製多麼不同，在經營者的心中，都必須有“請你這樣做”這種誠懇的態度，否則不能讓所有的員工更加勤勉。如果是擁有一兩萬名員工的公司，這樣做還不夠，還必須有“請你幫我這樣做”的態度；而擁有5萬或10萬名員工時，甚至要有“兩手合起來拜佛”的態度，否則部屬很難發揮其優點，而更不用說賣力工作了。
如果有誠懇的態度，即使是相同的言行，也會有不同的影響力，部屬們是能夠體會出命令的含義的。
情感留人
現在公司的規模一般都很大，員工上萬的公司已司空見慣。因此公司的組織也都劃分得很詳細，有製造、銷售、研究、財務、人事等各種部門。在同一家公司工作，而一輩子沒有機會見麵的情形也很正常。
這就要求，每一個人對別人都在埋頭苦幹的工作狀態有所了解。如果有一個人認真工作，但其他人不是這樣，就不會有成果；有一個部門非常努力地工作，但其他部門卻有破壞行動，前者的努力就完全沒有意義了。
對每一個人工作的努力，大家都必須用感激的心情去理解。互相把它發揚光大，然後大家一起去分享那成果，以此為榮，好好珍惜。這樣才能有全體的發展。
這世上再沒有比自己血汗的結晶，不被其他人理解更為難過的了。自己的努力能被上司、同事以及其他部門了解，是一件比什麼都高興的事，能嚐到這種喜悅，並且能互相感謝，的確是一件美好的事。
這種融洽的情感體驗，會讓員工們更緊密地團結在一起，共同為公司的發展貢獻力量。
事業留人
當你選擇一種職業、一個公司時，對這種職業與公司，應該保持著同舟共濟的精神，並將其付諸行動，這在今天的社會是必不可少的一種態度。如果隻抱著電器商大概會賺錢而試試看的心理來進公司，那絕對不會成功。
公司也要以大的使命感作為基礎來經營公司，才會有發展的希望。鬆下從事商業活動近50年來，就抱有這種精神，而且這種精神一天比一天鞏固起來。直到今天才真正體會到公司的使命到底在哪裏，並且以此使命感為基礎，加強經營。
在公司工作的員工逐漸增多，當然他們各有各的想法，可是大多數人，對公司的使命都能有所理解，並且具有共同的信念。因此，有一股很強的原動力來推動公司的發展。
因此，公司理念強，照樣可以讓員工凝聚在一起。所謂，事業也可以留人。