大號轉發的模式使得許多中小企業的知名度不斷攀升，其產品銷量也不斷提高。當然，如今這種模式對移動互聯網用戶來說也有點審美疲勞了。他們每天要在移動互聯網上瀏覽海量的碎片化的信息，也許每天他們都有機會瀏覽超過10個他關注的草根大號發布的軟廣告，這種高密度的轟炸會使得他們對這種廣告的關注度不斷降低。不過這種營銷模式本身的運用前景還是很廣泛的，隻是企業需要注意對宣傳內容進行不斷優化。
以微博草根大號“天才小熊貓”為例，他經常發布一些十分有趣的圖文故事，裏麵多是一些吐槽和調侃，由於文風詼諧、圖片搞笑，其轉發量一般都要破萬。不過細心的網友可能發現，他的圖文故事裏往往都會出現一些極其隱蔽的“軟廣告”，或者是一款新品手機，或者是一款新品電腦。但它們多是以被吐槽的方式出現的，因此絕大部分粉絲並不在意，都會樂嗬嗬地進行轉發。
類似的例子還有很多，有的你甚至壓根沒想到這是廣告。這也正是這些廣告的成功之處。
無論如何，移動互聯網時代是優質內容的時代，明星也好，達人也好，草根大號也罷，都隻是積累人氣的渠道，企業真正需要關心的還是如何為用戶生產最優質的內容。
10.4 饑餓效應：不要把產品一次全拿出來
“饑餓營銷”，是指商品提供者有意調低產量，以期達到調控供求關係、製造供不應求的“假象”、維持商品較高售價和利潤率，同時達到維護品牌形象、提高產品附加值的目的。前麵已經提到過利用饑餓營銷來引起關注與口碑傳播效應的案例，這裏就用一個更詳細的例子來講解饑餓營銷在移動互聯網營銷人氣策略中的成熟運用。
10.4.1 搶首發+期貨模式
中國饑餓營銷的代表是小米無疑。外界對小米為什麼能取得如今的成功充滿了好奇，雷軍卻用最簡單的語言告訴我們小米是如何獲得成功的。小米能夠在短時間內獲得成功，除了產品質量過硬之外，營銷的成功也是一個非常重要的因素。那麼，小米都使用了哪些營銷方式呢？
小米最初在網上搞“搶首發”時，有些分析人士說，雷軍的做法其實就是在搞金融投機商的做法。雷軍賣的是一種稀缺的概念，玩的是期貨模式。可是，稀缺和期貨，這也不是什麼新鮮的東西。到現在，連雷軍本人也不再避諱外界的這種觀點，他甚至確認了：小米之所以能夠在短時間內獲得巨大的成功還因為一點，就是小米采用了“搶首發+期貨模式”的銷售形式。
所謂搶首發，就是企業要率先製作出硬件和軟件都是最新，技術也最先進的產品來。高端的產品想做世界級的首發是件很難的事情，沒有過硬的技術是做不了的。比如小米2全球首家采用高通APQ8064四核1.5GHz處理器，Adreno320圖形處理器，4.3英寸IPS超高PPI精度視網膜屏，2G運行內存，16G儲存空間，並且擁有全新一代背照式800萬像素CMOS攝像頭。從小米2的首發就不難看出，隻有采用這些全球最好的硬件，頂級的配置，才能算是真正的全球首發，也才能打動消費者。
當然，也有些人抱怨“期貨模式”，主要是因為大量想買小米手機的人在網上預約時排不上隊，認為這是雷軍的營銷策略，所以心中不滿。這裏說是期貨模式，隻怕有指責的意思。不過小米的期貨模式卻非有意為之，而是因為手機行業都是這樣，最新款在初期1～2個月上不了量，但一樣要發布，這是硬件的規律，都需要一個爬坡的過程。而小米的硬件從全球采購，生產卻是富士康和英華達代工，很多環節小米並不能控製。不過小米公司會盡量去縮短這個時間表。另外小米被認為是期貨模式，還有一個原因就是小米在有意減少庫存的壓力，因此訂貨量也一直較為保守。每次網上預約發售的時候，總是10～30萬部左右，賣完了才考慮下一批預約發售的情況。
搶首發是因為小米有技術優勢，而期貨模式則是小米前期發展迅速但產能略有不足的被動選擇。令人意外的是，這兩種情況結合在一起，卻無意中成全了小米“饑餓營銷”的營銷模式。所以說，小米的饑餓營銷既有產量限製的原因，也有其有意策劃的一麵。