時僅兩個月，蔣介石集黨政軍大權於一身，陳果夫也隨其飛黃騰達而一舉成為黨務要人。
在蔣介石忙於羅致親信的時候，陳立夫已由美國匹茲堡大學獲得碩士學位回國，應聘擔任了中興煤礦公司的工程師。
蔣介石召其赴黃埔軍校當秘書，陳立夫複電表示自己是學礦的，要找礦開。
蔣介石又說，現在是需要你革命的時候，你還開什麼礦？陳立夫就此棄工從軍，北伐期間，在蔣介石的總司令部任機要科長。
就這樣，這對同胞兄弟以叔侄之緣平步青雲，開始了他們的仕宦生涯。
“蔣宋孔陳”四大家族，蔣陳源緣原來這麼回事：沒有陳其美在蔣未顯達時的金蘭之交，就沒有蔣介石的日後得意。
同時，沒有陳其美生死與共的感情投資，哪有陳果夫陳立夫二兄弟的飛黃騰達？
（九）李嘉誠的用人大法
李嘉誠在創業之初，選用忠心耿耿，埋頭苦幹的人才。
寧虧自己，不虧大家，留人先留心，企業有很強的凝聚力。
企業發展壯大後，元老們胸襟見識皆會落伍，李嘉誠又適時任用富於開拓精神的青年科學家及管理專門人才，並且不拘一格，唯才是用。
這時，李嘉誠及時將自己的領導角色由管事型轉變為管人型，並且熟練地運用“指揮一人”的藝術。
李嘉誠的左右手，還有不少“洋大人”。
李嘉誠收購了不少英資企業，采用“以夷製夷”的招式。
洋人管洋人。
彼此間易於溝通。
此外，海外業務方麵，他們有血緣、語言、文化等的天然優勢，事半而功倍。
李嘉誠的“四閣”“既結合了老、中，輕的優點，又兼備中西方麵的色彩，是一個行之有效的合作模式。
1.善用賢士
企業的發展，在不同的階段，企業主扮演的角色不盡相同，而企業主下屬的輔助人才，在不同的階段，也不相同。
在企業創立之初，企業主最希望有忠心耿耿、埋頭苦幹的人才。
盛頌聲、周千和就是這樣的人才。
盛頌聲負責生產，周千和主理財務，他們任勞任怨，輔助李嘉誠創業，是長實勞苦功高的元勳。
周千和回憶道：“那時，大家的薪酬都不高，才百來港紙（港元）上下，條件之艱苦，不是現在的青年仔所可想象的。
“李先生跟我們一樣埋頭拚命做，大家都沒什麼話說，李先生寧可自己少得利，也要照顧大家的利益，把我們當自家人。
”
1980年，李嘉誠提拔盛頌聲為董事副總經理；1985年，他又委任周千和為董事副總經理。
有人說：“這是很重舊情的李嘉誠，給兩位老臣子精神安慰。
”
其實不然，李嘉誠委以重職又同時委以重任。
盛頌聲負責長實公司的地產業務；周千和主理長實的股票買賣。
1985年盛頌聲因移民加拿大，才脫離長實集團，李嘉誠和下屬為他餞行，盛氏十分感動。
周千和仍在長實服務，他的兒子也加入長實，成為長實的骨幹。
李嘉誠說：“長江工業能擴展到今天的規模，是要歸功於屬下同仁的鼎力合作和支持。
”李嘉誠深知用人之道，盛頌聲、周千和都是忠心耿耿、埋頭苦幹，並且能夠同甘共苦，因此，在創業之初，對他們予以重用。
創業階段是艱苦的，如果沒有榮辱與共，風雨同舟的共識，很容易見異思遷。
創業之初，李嘉誠身體力行，身先士卒，為大家樹立榜樣。
另外，李嘉誠寧虧自己，不虧大家，便富有凝聚力。
創業之初，長江有起有落，但是不管怎樣，很少有“跳槽者”，這不能不說是李嘉誠創造的人和奇跡。
2.善用專才，隨時任人
香港、《壹周刊》在《李嘉誠的左右手》一文中，探討李嘉誠的用人之道說：“創業之初，忠心苦幹的左右手，可以幫助富豪‘起家’，但元老重臣並不一定跟得上形勢。
到了某一個階段，倘若企業家要在事業上再往前跨進一步，他便難免要向外招攬人才。
一方麵以補元老們胸襟見識上的不足，另一方麵是利用有專才的幹部，推動企業進一步發展。