故此，一個富豪便往往需要任用不同的人才……李嘉誠用人之道，顯然超卓。
如果他一直隻任用元老重臣，長實的發展會不如今天壯大。
“長實在80年代得以急速擴展及壯大，股價由1984年的6元，升到90元（相當於舊價），和李嘉誠不斷提拔年青得力的左右手實在大有關係。
”
元老重臣經驗豐富，老成持重，但拙於開拓，缺乏闖勁。
事業處於上升期，則需要勇於開拓。
企業越來越大，就需要科學管理，就需要專才。
如果說，創業發動需要忠心耿耿、同甘共苦，隨著事業擴展，單憑這些便很不夠了。
這時候，十分需要青年人的闖勁。
哪怕是跌幾次跟鬥，走一些彎路，隻要吸取教訓，始終進取，就能成功。
3.善於指揮
與霍建寧任同等高職的少壯派，有一位叫周年茂的青年才俊。
周年茂的父親是長江的元老周千和。
周年茂還在學生時代，李嘉誠就把他作為長實未來的專業人才培養，與其父一道送他赴英專修法律。
周年茂回港即進長實，李嘉誠指定他為公司發言人。
兩年後的1983年即被選為長實董事，1985年後與其父周千和一道被升為董事副總經理。
周年茂任此要職的年齡比霍建寧還小，才30出頭。
有人說周年茂一帆風順、飛黃騰達，是得其父的蔭庇——李嘉誠是個很念舊的主人，為感謝老臣子的犬馬之勞，故而愛屋及烏。
周年茂的“高升”，不能說與李嘉誠的關照毫無關係。
但最主要的，仍是周年茂的實力。
據長實的職員說：“講那樣話的人，實在不了解我們老板。
對碌碌無為之人，管他三親六戚，老板一個都不要。
年茂年紀雖輕，可是個有本事的青年呀！”
周年茂任副總經理，是頂移居加拿大的盛頌聲的缺——負責長實係的地產發展。
茶果嶺麗港城、藍田彙景花園、鴨利洲海奕半島、天水圍的嘉湖花園等大型住宅屋村發展，都是周年茂具體策劃落實的。
周年茂肩負的責任比盛頌聲還大。
他不負眾望，得到公司上下“雛鳳清於老鳳聲”的好評。
長實參與政府官地的拍賣，原本由李嘉誠一手包攬，現在同行和記者常能見著的長實代表，是一張文質彬彬的年輕麵孔——周年茂。
周年茂外貌像書生，卻有大將風範，臨陣不亂。
該競該棄，都能較好地把握分寸，令李嘉誠感到放心。
長實的地產發展有周年茂，財務策劃有霍建寧，樓宇銷售則有女將洪小蓮。
在長實的初期，這些工作全由李嘉誠“一腳踢”（一手包攬）。
現在，李嘉誠的領導角色，由管事型變成管人型。
正如商場戰場流行的一句話：“指揮千人不如指揮百人，指揮百人不如指揮十人，指揮十人不如指揮一人。
”指揮一人，就是抓某一部門的主要負責人。
當然，對集團的重大決策與事務，李嘉誠仍得親自出馬。
從這裏看出，李嘉誠確實很念舊，以至愛屋及烏。
但更重要的是他尊重及任用賢能。
假如周年茂隻是一個扶不起的阿鬥，那麼，李嘉誠要答謝周千和的方法有許多許多，簡單地說，可以送他一筆錢。
但絕不可能拿自己的事業作兒戲。
李嘉誠讓俊彥輔佐大業，得以從事無巨細一把抓的初級階段解放出來，將精力專注於更大的事業上。
“指揮一人”的觀念是上乘的法則，李嘉誠就這樣實踐。
4.不惜代價抓住人才
馬世民是英國人。
1966年，馬世民來到英殖民地香港，進入最負盛名的怡和洋行工作，一幹就是14年，深得怡和器重。
70年代末的一天，馬世民代表怡和貿易來長實推銷冷氣機，希望長實在未來的大廈建築中，采用怡和經銷的冷氣係統。
他竭力要見李嘉誠，李嘉誠並不過問這一類“小事”，還是同意會見這位倔強的“鬼佬”經理。
這次會麵，彼此都留下深刻印象。
馬世民自我評價說：“目前來說，我的能力和經驗還有待於邊幹邊學。
但香港是這樣，隻要你拿出真本事來做生意，你就會學得很快。
”馬世民還說：“我屬龍，用你們中國人的話說，是龍的兒子。