每個人都要與人打交道。
怎樣才能成為一個打交道的高手呢？這個問題是人生中一個大問題，因為打不好交道的人，就無法結成一個能幫助你成功的“圈子”。
孔子說：寬以濟猛，猛以濟寬，政以濟和。
”馭人亦如此。
（一）曾國藩禦人內經
用人總是有一定角度，有一定心計不管怎麼樣，沒有人才的到來，禦人就是失敗的。
而曾國藩在這方麵則有獨到的見解。
1.在最關鍵的時候，拋出圈套
到處給別人設陷阱，不是高手，是低水平的；不會設陷阱，就會遭別人誣陷之害。
曾國藩平時不計較得失，總是在別人算計的關鍵時刻用早已撒出的圈套，套住對方。
因此，人人都害怕曾國藩這一絕招。
禦人不是簡單的管人，而是一定要點住對方的“穴位”。
有些人總是忙忙碌碌，不停地解決各種大大小小的問題，效果卻並不一定好。
曾國藩平時采用的禦人術是在小事上仔細觀察，卻並不表露看法，在關鍵時刻就點住對方的穴位，讓對方無話可說。
的確，禦人不是簡單的管人，而是一定要點住對方的“穴位”。
人的一生難免會遇到很多對手，他們可能是威脅你順利發展的大敵。
天下最好的藥，如不能對症，也不會有百分之百的效果。
曾公認為對人也是如此，如果不分青紅皂白便指其謂君子或小人，則必被刀俎。
曾公就是這樣以徹悟人生之眼透視對方。
或迎頭一擊，或溫柔賠笑。
用人是為了創造事業，如果不能真正辨清所用之人，那一切都是徒勞無益，不如不用省心省事。
（1）三種不可抬舉之徒
成功者的標誌首應是懂得用兵之道，不是盲目用人。
故曾國藩琢磨對手有一套陰陽之道。
有些人沒有眼色，自命清高，以為誰都是他的腳夫，這種人不可重用。
具體情況具體分析才好。
讓我們來看一下曾國藩的用人智慧：
跟隨曾國藩從軍打仗的人很多，尤其是出謀劃策的幕僚和下屬，都希望得到曾國藩這位“盟主”舉薦而飛黃騰達。
曾國藩對下屬和幕僚確也不慳舉薦，但他舉薦人是有條件的，那就是要確實為他幹，不怕難苦，不講條件，否則他是不肯保舉的。
此外，還有三種人曾國藩不願保舉，一是才高德薄名聲不佳之人，一是才德平平遷升太快的人，一是個人不願出任者。
第一種人如周騰虎、金安清等，往往是一經保舉，即遭彈劾，心欲愛之，實卻害之。
例如，周騰虎剛受到奏保，即遭連章彈劾，遂致抑鬱而死，使曾國藩大為傷感。
他在1862年9月的《日記》中寫道：“接少荃上海信，知周騰虎在滬淪逝。
老年一膺薦牘，遽被參劾，抑鬱潦倒以死。
悠悠毀譽，竟足殺人，良可憐傷。
”曾國藩從此接受教訓，其後屢遭彈劾、名聲極壞的金安清在幕中為他出力效命之時，力排眾議，堅持隻用其策，不用其人，並在給曾國荃的信中解釋說：“眉生之見憎於中外，斷非無因而致。
”“今若多采其言，率用其人，則彈章嚴旨立時交至，無益於我，反損於渠。
餘擬自買米外，不複錄用。
”
第二種人如惲世臨、郭嵩燾等，皆經曾國藩直接間接地奏保，於二年之內連升三級，由道員超擢巡撫，複因名聲不佳，升遷太快而被劾降調。
曾國藩亦從此接受教訓，待1865年10月清政府欲令李宗羲署漕運總督、丁日昌署理江蘇巡撫而征詢曾國藩的意見時，曾國藩即直抒己見，並提出自己的理由：認為一歲三遷已為非常之遭際。
該員廉正有餘，才略稍短，權領封所未免嫌其過驟。
丁日昌雖稱熟悉夷務，而資格太淺，物望未孚。
洋人變詐多端，非勳名素著之大臣，不足以戢其詭謀而懾其驕氣。
該員實難勝此重任。
總之是不同意這種安排，以杜升遷太驟之弊。
結果，清政府接受了曾國藩的意見，隨即撤消此議。
至於第三種人，本人不願出仕或不願受人恩德，受保之後本人不以為思，反成仇隙，說來頗令曾國藩傷心。
雖未知其姓名，卻可斷定確有其事。
他在給曾國荃的信中談到奏保之難時說：“近世保人亦有多少為難之處，有保之而旁人不以為然反累斯人者，有保之而本人不以為德反成仇隙者。
餘閱世已深，即薦賢亦多顧忌，非昔厚而今薄也。
”這可以說是曾國藩的閱曆之得，經驗之談。
2.容不容之人，方不被人暗算
自私的人恨不得全部吃盡天下的蛋糕，不讓別人沾一點利益，因此本性狹隘的人，難以成大事。
曾國藩最強的本領是去容不容之人，不讓他們在關鍵時刻壞自己的事。