”劉邦又問，“哪你呢？”韓信說：“我是多多益善。
”劉邦又問，“那你為何卻被領導呢？”韓信再答：“那是因為陛下雖不能領兵，卻善於將將。
”這個故事道出了一個十分重要的管人原則：那就是能領兵的是將才，能管將的才是帥才。
不同層次的領導人物，他的職責是不一樣的。
一個真正的管人高手，必須是一個善於“將將”的帥才。
古羅馬的《法典》上曾有這樣一個很有趣的規定，高級長官不宜過問瑣事。
著名的軍事理論家克勞塞維茨也說過這樣一句至理名言：“了解一切細節對統帥來說是有害的。
”這一切都充分說明：高層領導必須把主要精力放在與全局密切相關的重大問題上，而不能過多地去管那些細小的瑣碎事。
要知道：最聰明的人，乃是善用別人聰明的人！
5.管人要能容人
作為一名管人的領導，你必須是一個有涵養的人，要有寬廣的心胸，善於求同存異，虛心聽取不同的意見和建議，不要總是對一些雞毛蒜皮的小事斤斤計較，更不要對一些陳年舊賬念念不忘，領導的一言一行，都可以成為屬下特別在意的對象。
處變而不驚，以不變應萬變，以寬容對待狹隘，以禮貌謙恭對待冷嘲熱諷，不將心思牽於一事一物，不將一絲哀怨氣惱常掛在心頭，這是你作為一位領導，理應具備的容人雅量。
古語說；“宰相肚裏能行船”，對於現代人來說，領導的肚子恐怕要能跑開火車才行。
對於班子裏具有不同脾氣、不同嗜好、不同優缺點的人，你要學會去團結他們，因為你是“一把手”，班子的好壞主要還是由你來負責的。
如果你的下屬看不起你，不尊重你，並且還和你鬧過別扭，甚至你吃過他的虧，上過他的當，你仍要把握好自己的心態，去團結他。
也許你會說；我也曾努力試圖這樣做，但我就是做不到。
是的，這樣做，也許對你來說有些太苛刻了一點。
但是如果你想一想，你有一天走進一家百貨商店購買商品，、或者到一家理發店接受服務，如果服務員對你態度溫暖如春，你自然是心情舒暢，十分滿意。
如果對方是一副鐵板一般冷冰冰的麵孔，話語寒人，對你的合理要求不理不睬，進而聲色俱厲，你又會做何想呢？
這種情況下，生氣是難免的。
如果你每次遇到這類情況，就和對方大吵大鬧一場，最後以悻悻離去而收場，冷靜下來，仔細想一想，難道你不該捫心自問，這樣兩敗俱傷，又何必呢？
其實仔細考慮一番，事情就這麼簡單。
領導者隻有敞開胸懷，能夠團結各種類型的人，包括那些與自己有過舊怨，有矛盾，甚至經常對你評頭論足、抱怨不息的人，才能群策群力，集思廣益，使自己所在單位的事業和自己的工作順利發展。
世上的事情，的確有醜陋罪惡的一麵，如果把這一切看得虛一些，輕一些，淡一些，把世間萬物看得明朗美麗一些，未嚐不是一件好事。
正所謂“冤家易結不易解”，心胸開闊如海洋，涵養深廣如潭水，試著與有嫌隙恩怨的人從容地打一打交道，體諒和理解別人的難處，經常這樣做，你會感到受益無窮。
“不怕黑李逵，就怕笑劉備。
”古人把這個道理講得再明白不過了。
一團和氣盈於胸懷，心中無一絲怨仇噴怒，臉上笑口常開，你會感到前途一片光明，什麼事情處理起來也會得心應手，迎刃而解。
“大人不記小人過”，說起來容易做起來難。
為了消除上下之間的對立情緒，領導者有時需要委屈一下自己，設身處地了解對方的心理和觀念，以“君子之心”度“小人之腹”。
也許有時候，下屬當著眾人頂撞了你，或故意侮辱了你，你該怎麼辦？是利用自己的權威，尋對方一個不是，借機報複？還是另找個時間，約他到咖啡館，聊聊天，談談心，彼此溝通溝通，化解一下矛盾呢？
如果下屬一句話使你臉麵無色，自尊心大受損傷，你就立即氣衝牛鬥，好像黑旋風李逵一樣生起氣來怒不可遏，豈不更丟你做領導的麵子？何況“以德報怨”與“以怨報怨”所收到的效果是絕然不同的。
過激的渲泄方法隻能使你得到一時快意，但後果你又想過多少呢？如果你認為自己是對方的上級，沒有必要彎下腰來，屈駕與下屬溝通感情，或根本看不起對方，不屑於與對方談心，那麼，你就是一個失職的領導，或者說是一個失敗的領導。
另外，在對方火冒三丈時，你也不妨暫進行“冷卻”處理。
這也是容人的一種。
中國有許多古訓，例如“得饒人處且饒人”，又如“嚴以律己，寬以待人”等，都是指站在他人的立場，設身處地為他人著想。