那麼，如何才能確保你“圓心”的地位呢？以下八劑秘方可使你得心應手、輕鬆自如地駕馭好自己的班子：
（1）要了解部屬。
了解部屬是統率部屬的基礎，隻有確實了解班子裏每一個成員，才能使大家結為一體，為共同的目標而奮鬥。
關心部屬，考慮他們的各種需要，使他們產生依賴之情，他們就會更好地在你的指揮棒下高速運轉。
（2）不要熱衷於任命某某為公司或者某部門的第二把手、第三把手或者第四把手。
因為，這種任命往往不能創造出穩定的工作環境和發展環境，它製造出的隻是內部摩擦和背後的造謠中傷，而不是相互合作。
最好的訣竅是：寧願把5個副手都任命為第二把手，也不要給他們排座次。
當他們隻是必須為你這個第一把手想些什麼而操心時，他們可能會為公司利益更加努力地工作。
（3）慎重挑選和晉升。
作為老板，晉升下屬並不是簡單地賞一個頭銜。
這是一個精心挑選，交付工作，承擔責任的過程。
你是在培植一個人，而不是在提拔一個人。
培植的效用遠遠大於提拔的效用。
不要急於解決人事問題。
如果對人事判斷失誤，則一定會傷害到本人及其周圍的人，而且一旦受到傷害，即使盡了最大的努力也難以恢複原狀。
采取迅速果斷的行動對於決策者來說是很重要的，但人事是一例外。
（4）作為“一把手”，要時常給下屬提供晉升的機會。
下屬一旦發現你在為他的前途著想，就會加倍努力工作。
另一方麵，下屬不斷扶搖直上，也正顯示了你非凡的工作能力與領導才幹。
這是一個兩全其美的策略。
你提供了最佳的成功機遇，最出色的人才就聚集在你手下。
一個優秀的領導是從不會害怕在他的身邊聚滿優秀參謀人員的，這是使你獲得一流決策者名聲與水平最容易的方法。
（5）要信任部下。
一個優秀的領導者，應該積極地接觸部下；以公正的態度對待他們，使他們對你產生信任感，他們定會加倍努力工作，以報答你的信任。
有些大公司經理，自己本來想經常下到第一線，可是被自己設定的機構層次束縛住了手腳。
為此要打破束縛，到下級中去。
同時，也要改變自己被重疊機構養成的經理架子。
（6）讓部下參與決策工作。
這樣做的好處是可以從部下那裏聽到好的意見和建議，又可以讓部下有參與感，培養團體精神，但決策隻能由決策者來作出，其他意見僅供參考。
（7）讓部屬產生尊敬之情。
希望給下級一個好印象，這是人之常情。
但是經理人員應該首先被別人尊重，其次才是被人喜歡。
為此，不要要心眼拉攏人，不要小恩小惠攏絡人，不要無緣無故接受下屬饋贈，執行紀律要秉以公心。
該罰則罰，該獎則獎。
一定要給下屬一個明確可行的原則，讓下屬充分了解自己的責任，要靠實力獲得他們的忠誠和尊敬。
（8）巧妙處理下屬的錯誤。
關心部屬還體現在處理下屬錯誤的技巧方麵，有效的公式是這樣：①我隻在私下跟他們說；②我會稱讚他們已經做得很好的部分，然後才指出一件可以做很更好的事，並且幫助他們找出適當的方法；③再次稱讚他們的優點。
隻要按這個公式去處理下屬出現的錯誤，一定會收到很好的效果。
因為這正是他們喜歡的方式，每當他們和你結束談話後，會一直想著他們不僅應做得很好，而且還可以做得更好。
3.善於處理衝突
在工作中有效防止和解決衝突的最好方法，就要抓準矛盾焦點。
無論是個人之間還是群體之間，當衝突尚未發生之時，某一矛盾積累的問題，成為雙方關注、爭執、互不相讓的焦點，如公司發展方麵的觀點相異，切身利益的具體分歧，道德方麵的某一行為差異，情感方麵的隔閡等。
如雙方繼續在某個焦點上積累矛盾，發展到一定程度，就會圍繞這一點形成衝突。
社會學家認為，一個群體間的矛盾就像是一個大氣球，必然是越積越多。
因此，必須在達到爆破的極限前，先釋放一些氣，避免矛盾的激化，也就不至於形成衝突。
當人們普遍就所關心的問題作了較偏激的反應時，就會形成一種時尚心理，這種心理的突出特點就是情緒色彩濃厚，相互傳染快。
這些情緒色彩顯現在外，就是對有關領導產生較強的對立情緒，特別是當一部分人的要求得不到滿足時，這一特點就更加明顯。
領導如不及時加以疏導，這種對立情緒就會惡化並引發衝突。