你應該破除“等級觀念”，下屬的“馬屁”該拍還得拍。
可又不能頻繁使用這一著。
你經常拍下屬的“馬屁”，會讓人認為你沒有能力，一味地依賴下屬。
久而久之，下屬們對你也就失去了信心。
失去威信和信任感的領導，也做不長領導了，這是必然規律。
常言道：“恭維不蝕本，舌頭打個滾。
”要籠絡下屬，奉承是一件輕巧實用的武器，又用不著你掏腰包，何樂而不為呢？
領導“拍馬”要“拍得”有分寸，不離譜，恰到好處，不能給下屬肉麻的感覺。
可以從日常細節下手，下屬穿了一件新衣服，你第一次遇上他，可以擺出欣賞神色，興高采烈地讚揚：
“這件汗衫很稱你啊！”
“嗅，打扮得叫人眼前一亮哩！”
“嗯，今天這樣漂亮，有喜事呀？”
“你真有眼光，這衣服太帥了！”
有人穿了新鞋、燙了頭發，甚至背了個新手袋，你也可以套用以上的讚歎詞。
不過記著，必須在第一次見麵時就說，否則就流於虛假和公式化。
除了打扮，請多注意下屬的工作表現。
某下屬剛好成功地完成了某項任務，或者順利出差回來，別忘了恭賀人家，說：
“你真棒，難怪老總器重你！”
“你的幹勁實在值得我們學習！”
“旗開得勝，下一個任務又是你的囊中物了！”
這些說法並非叫你做人虛偽，而是多留意點別人，學會欣賞別人，對你有一定的好處。
一般人總愛聽讚美話，聰明的你就不妨大方一點，多讚美別人吧！“這個意見不錯，就這樣做吧！”“真棒，你給我提供了一個好辦法！”這樣，下一次他會更努力地為你效勞。
2.讚美不應吝嗇
領導的讚揚可以滿足下屬的榮譽感和成就感，使其在精神上受到鼓勵。
常言道：重賞之下必有勇夫。
這是物質的低層次的激勵下屬的方法。
物質激勵具有很大的局限性，比如在機關或政府，獎金都不是隨意發放的。
下屬的很多優點和長處也不適合用物質獎勵。
相比之下，領導的讚揚不僅不需要冒多少風險，也不需要多少本錢或代價，就能很容易地滿足一個人的榮譽感和成就感。
領導的讚揚可以使下屬認識到自己在群體中的位置和價值，在領導心中的形象。
在很多單位，職員或職工的工資和收入都是相對穩定的，人們不必在這方麵費很多心思。
人們都很在乎自己在領導心目中的形象，對領導對自己的看法和一言一行都非常細心、非常敏感。
領導的表揚往往具有權威性，是下屬確立自己在本單位的價值和位置的依據。
下屬很認真地完成了一項任務或做出了一些成績，雖然此時他表麵毫不在意，心裏卻默默地期待著領導來一番稱心如意的嘉獎，領導一旦沒有關注不給予公正的讚揚，他必定會產生一種挫折感，對領導也產生看法，“反正領導也看不見，幹好幹壞一個樣”。
這樣的領導怎能調動起大家的積極性呢？
領導讚揚下屬，還能夠清除下屬對領導的疑慮與隔閡，密切兩者的關係，有利於上下團結。
有些下屬長期受領導的忽視，領導不批評他也不表揚他，時間長了，下屬心裏肯定會嘀咕：領導怎麼從不表揚我，是對我有偏見還是妒忌我的成就？於是同領導相處不冷不熱，保持遠距離，沒有什麼友誼和感情可言，最終形成隔閡。
領導的讚揚不僅表明了領導對下屬的肯定和常識，還表明領導很關注下屬的事情，對他的一言一行都很關注。
有人受到讚美後常常高興地對朋友講：“瞧我們的頭兒既關心我又賞識我，我做的那件事兒，連自己都覺得沒什麼了不起，卻被他大大誇獎了一番。
跟著他幹氣兒順。
”
領導和下屬之間互相都有這麼好的看法，還能有什麼隔閡？能不團結一致擰成一股繩把工作搞好嗎？
3．讚美須來自內心
領導讚美下屬要真誠。
領導在尚不了解下屬的情況下，隻能講些“年輕有為，前途無量”，“幹得不錯”之類的公式化語言，很難打動人心。
人們希望得到讚賞。
讚賞應該能真正表明他們的價值。
就是說，人們希望你的讚賞是你思考的結果，是真正把他們看成是值得讚美的人，花費了精力去思考才得出的結論。
真誠的讚美要有一定的前提，失去前提，真誠便無以寄托。
言之有物的讚美能真正指出對方的心血、精力之所在。
對一位下屬如果隻說他很能幹，就不如說他某件具體事辦得很漂亮更“實”些。
一位工作有成就的人，聽到的恭維話自然就多，你泛泛地稱讚他的工作、能力，就如同把水倒進海中，毫無影響。
如果你對他的工作確有了解，或者你作為外行能了解他的工作性質、意義、術語，那麼這種稱讚的效果就會好得多。