除此以外，經銷商的專題廣告片還將起到以下效果：
（1）描述企業自身的實力，不一定僅僅通過描述企業自身，還可以從側翼來進行，通過傳播分布在全國各地的經銷商網絡（若有國外經銷商更佳），證明自己所擁有的強大經銷商網絡，從另外一個角度宣傳企業實力。
（2）通過對現有經銷商網絡的宣傳，突出其正麵形象，吸引新的經銷商加盟，或者是生產企業選擇後備經銷商打個基礎，畢竟，經銷商還是喜歡靠大樹的，認為加入一個龐大的機構，贏利和穩定合作將更有保證。
（3）這種廣告看起來針對受眾小，隻是給經銷商看的，但內容別致，給觀眾留下的印象度會很高，對產品及企業亦具備一定的側麵宣傳效果。
（4）在廣告片中，給予重點突出鏡頭的經銷商老板畢竟有限，這可作為刺激經銷商的一種手段，把上鏡頭作為一種獎勵手段，促使經銷商配合市場工作，努力出量，爭取上鏡頭的機會。
（5）生產企業投入電視廣告，主要是為了鼓動消費者。其實，鼓動消費者這事難度比較大，投入也高，按照內部營銷的理論，要想把產品賣好，得先把內部人先鼓動起來，這經銷商也算是廠家的一分子，花些小投入，投放經銷商專題廣告，先把經銷商鼓動起來。
投放廣告，講究個針對性和實際促動性，現在，對廣大消費者，實在難以保證這兩點，若是針對經銷商，這兩點應該有個基本的保證。再說，銷售工作三大門檻，業務人員會不會賣，經銷商願不願意賣，消費者願不願買，往往中間這個門檻是關鍵，為何不嚐試一下？
為經銷商製作內刊
廠商之間的合作，是離不開利益這個紐帶的，這利益形式不僅僅隻是單一的經濟利益，還是感情利益、知識利益等多種形式。這裏介紹一種建立知識利益的全新形式——為經銷商製作內刊。
當前的經銷商所麵臨的市場環境，遠非20世紀八九十年代所能比。政府法規越來越嚴格，同行越來越多，競爭也就越來越激烈，消費者越來越挑剔，產品的淘汰速度越來越快，新產品的成活率也是越來越低。同時，經銷商自身的規模也膨脹，所帶來的各項管理問題也著實讓經銷商頭疼不已。這些外麵的經營問題和內部的管理問題，已成為阻礙經銷商進一步發展的障礙所在，而經銷商以前所積累的舊有知識和經驗已不能解決這些新問題。所謂病萬變，藥亦萬變。可是，這新知識從那裏來呢？完全靠自己在實踐中總結和摸索，這成本太高，風險也不小，直接的外來補充知識是個較為適宜的解決辦法。
作為緊密的商業合作夥伴，這生產廠家也看到了這一點，現在，越來越多的廠家開始為經銷商提供知識供應，希望能給予經銷商這方麵的幫助，但這在形式上，卻有些問題。目前，廠家對經銷商的知識供應，多以培訓會的形式進行，並且，還是大多選在廠家召開全國經銷商大會時，趁眾經銷商共聚一堂，請些老師過來，給眾經銷商們上課。但是，這種培訓形式看起來是熱鬧，其實效果卻不怎麼樣，因為人多，現場環境很難保證，並且，內容一般以老師對經銷商的理解為主導，而不是完全以經銷商的需求點為出發，內容的針對性和貼合度很難保證。以筆者的培訓經驗，這種上大課的培訓知識有效留存率，一般僅為5%左右。再者，不論是市場經營問題還是內部管理問題，新的問題總是在不斷發生的，但這種培訓會，一年也就一兩次，遇到的新問題沒法得到及時的解決。