有些廠家的網絡化管理體係設計甚至是非常可笑的，隻會機械地按照流程推進，一看就知道是純粹的IT人員設計出來的，例如在賣場賬款結算的模式塊中，設計了六個程序，要求經銷商按照這六個程序逐步實施，就可以在賣場把貨款結算出來了。可壓根沒考慮到每個步驟中的複雜性和可變性，各類意外狀況的發生。這樣的網絡化管理係統往往會被經銷商認為是非常可笑的。
5.企業化的使用平台與經銷商的經營形態
在網絡化管理體係的設計中，使用對象的企業化是網絡化管理體係運用的前提，也就是說，使用對象本身得具備企業的基本條件，所以，廠家自身使用這套網絡化管理體係自然沒有什麼問題，因為廠家自身的企業化建設基本能夠確保。可是，大多數的私營經銷商，遠還沒到企業化的高度（當然了，也不隻簡單的個體戶，而是介於兩者之間的一種狀態），經銷商公司本身的平台質量非常有限，網絡化管理係統中所要涉及部門、機製、崗位、流程等尚不健全，導入運用起來自然是件很麻煩的事情。
6.廠家與廠家之間的矛盾
在廠家的網絡化管理體係中，在產品經營的層麵，隻考慮廠家自己的產品經營問題，例如在庫存數據上傳，下遊客戶進貨狀況，市場活動進行等方麵，隻看廠家自己的產品。但是，很少經銷商是專營商（即隻做這一個廠家的產品），而是同時承接了若幹個廠家的產品在銷售，經銷商業務人員也同時在進行著多個產品的銷售工作，市場活動往往也是多個廠家的產品一起進行活動，下遊客戶進貨亦是如此，這樣一來，在對網絡化管理的資料上傳方麵就帶來了很大的麻煩，這需要經銷商將單個廠家的產品數據和資料，進行分開剝離，單獨分析，單列計劃，工作量太大，也很煩瑣，很容易讓經銷商的業務人員厭煩，從而排斥廠家的網絡化管理係統。
除去上述的幾點外，還有在經銷商對網絡化管理體係的興趣培養、各廠家網絡管理體係的衝突矛盾、稅務安全因素等，限於篇幅，筆者就不再一一描述。總而言之，經銷商之所以對廠家的網絡化管理體係抵觸，根本的原因是廠家在設計和貫徹網絡化管理體係之前，這些該做的工作沒做到位，為什麼沒做到位？是因為廠家對經銷商的了解不到位。為什麼了解不到位？是因為廠家覺得經銷商也就這麼回事，就是一個體戶而已，沒什麼複雜的，要麼就是簡單地按照廠家自己的理解方法來看待經銷商。抱著這種思想對待經銷商，其後果是顯而易見，最近幾年，雖然廠商之間的合作交易金額越來越大，可雙方的矛盾和衝突也越來越多了，根本原因就在這裏，網絡化管理體係被經銷商抵觸，也就理所當然了。
為經銷商拍專題廣告
作為生產企業，投資製作播放產品廣告片已是家常便飯，這廣告片主要是拍給兩種人看：一是給突出產品，給消費者看的，促進購買的；二是突出產品所蘊涵的巨大市場空間，以及企業的強大實力，給經銷商看的，吸引經銷商前來加入其銷售體係的。
為什麼不考慮一下給經銷商拍攝專題廣告呢？