蔡崇信和馬雲見麵後，兩個人談起了對電子商務未來的預想，馬雲向蔡崇信提起了自己做阿裏巴巴的目的，以及自己對電子商務將來發展趨勢的預判。與馬雲的談話，使蔡崇信對馬雲和阿裏巴巴產生了濃厚興趣。考察結束後，馬雲的夢想和個人魅力，阿裏巴巴員工的執著都給蔡崇信留下了深刻印象。
不久後，出於對阿裏巴巴充滿快樂的文化和馬雲個人魅力的欣賞，蔡崇信從InvestorAB集團辭職加入了當時還處在成長期的阿裏巴巴。他從此也由一個年收入幾十萬元的高級經理人，變成一個月薪隻有500元的阿裏巴巴人。這樣的舉動讓馬雲很吃驚，也很感動。但蔡崇信堅持自己的選擇，他的太太對馬雲說：“如果不讓他到你這裏來，他會後悔一輩子的！”
其實，類似這樣的傳奇故事在阿裏巴巴數不勝數。有一次，馬雲受邀到哈佛大學演講。他的幽默的話語講和獨特的思維方式將哈佛的MBA們打動了。演講結束後，很多哈佛的精英對馬雲的崇拜已經達到了“五體投地”的地步。他們紛紛走上前去讓馬雲簽名，與他合影。另外，還有35個MBA當場攔住馬雲，希望到他的企業去工作。
的確，馬雲的個人魅力實在是太強大了。這其實是一位出名的管理者必須具備的素質。IBM董事長路易斯·郭士納在自傳《誰說大象不能跳舞》中，談到企業管理者個人魅力時這樣說：“偉大的CEO會卷起他們的衣袖，親自參與解決問題的活動；他們會身先士卒，而絕不是躲在員工的身後，指揮別人做事。”
那麼，如何做才能成為一位擁有個人魅力的管理者呢？
（1）品格魅力
很多管理者認為一個人的信用是建立在財富的基礎上的。其實，這種想法是不對的，與財富比起來，高尚的品格才是個人信用的基本條件。一些優秀的企業家都擁有高尚的品格。擁有品格魅力的企業家，容易在下屬心裏產生影響力。可見，品格魅力是企業家在企業中樹立威信的基礎。
（2）善於激勵
管理者在企業中的另一個身份就是教練，他要能激勵員工士氣，傳授員工經驗，解決員工問題。必要的時候，還要親自上場，衝鋒陷陣在第一線。這樣一來，企業中的員工就會死心塌地跟著領導一起打拚。善於激勵的管理者能通過自己的魅力，讓所有員工受到感染，以百倍的熱情投入到工作中。
（3）遠見卓識
一個優秀的管理者，必須擁有遠見卓識。因為你處在企業的領導崗位，就必須比其他人擁有更加寬廣的視野，在處理某些關鍵問題時要表現出別人沒有的高瞻遠矚的眼光，並迅速做出決策，把這些不確定因素轉變成機會。這樣的領導往往能得到下屬的信任和擁戴。
（4）超強的工作能力
很多企業的管理者都擁有一個共同之處，那就是擁有超強的工作能力。當公司遇到重大危機，其他人都束手無策的時候，管理者總能憑借自己的能力將危機化解。領導的決策能力和業務能力很強，員工不會的事情他會，員工做不了的工作他能做，自然能在員工中產生威信，他的個人魅力也就自然體現出來了。
上麵提到的這幾點如果做到，就會成為一個真正擁有個人魅力的管理者。在一個企業中，管理者的個人魅力對企業發展能起到舉足輕重的作用。每一個希望在企業中有所作為的管理者，都應該充分重視這一點。