部門經理簡單把問題講給了李學強，沒想到李學強當即說：“這個問題的確是我們這個網站最難的地方，不過這個模塊沒由我們組負責，我也沒多想。但我思考過這個問題，並不是無法解決。”說完，李學強把解決方法告訴了經理。經理聽完十分高興。坐在一旁的董事長也連連點頭。
沒過多久，李學強就被董事長親自提拔為公司的技術總監。
故事中的李學強憑借自己過人的才能，得到了領導的認可，順利地升了職。可見，對員工而言，公司是他們實現個人夢想的舞台。
公司是員工奮鬥的平台，但平台的好壞則取決於所有員工的奮鬥和管理者的正確決策。因此，不管是企業的管理者，還是普通員工，為了更好的在社會上立足，都要努力工作，把公司做大做強，讓其成為一個優質的平台。因為隻有在優質的平台上，員工的工作積極性會更高，創造的價值自然會更大。
2．寬容對待每一位員工
不要試圖去掀開我們的衣服看我們的傷疤，你看我們做的事，有沒有傷疤和我們做的事沒有關係，一個廚子做的菜好不好吃，和他手臂上有沒有傷疤沒有關係。
——季琦（漢庭連鎖酒店創始人，曾在北大發表演講）
在公司裏，每個員工都難免犯錯。當員工犯錯的時候，作為管理者，如果不依不饒，就會讓員工喪失工作積極性。要知道，員工犯錯有很多方麵的原因，領導者的素質，公司的培訓手段，日常的工作氣氛，都能從一定程度上影響員工的工作效率。
想要企業更加穩定的發展，管理者要有容人之量，能夠寬容犯員工的錯誤。在探討寬容的話題之前，我們先來看一則小故事。
美國成功進行了載人火箭飛行後，德國、法國和以色列也聯合製定登月計劃。在招聘飛行員的過程中，當被問到參加太空飛行要求什麼待遇時，德國人回答：“給我3000美元我就做，我會把1000美元留著自己用，1000美元交給我老婆，另1000美元作購房基金。”法國人回答：“給我4000美元我就做，我會把1000美元留著自己用，1000美元交給我老婆，1000美元作購房基金，另1000美元交給我的情人。”以色列人回答：“給我5000美元我就做。我會把1000美元給你，1000美元留給我自己，其餘3000美元用來雇一名德國人來開飛船。”
這個故事乍一看和寬容沒有什麼關係，仔細分析會發現，隻有充分考慮他人利益，工作才有可能做好。這和寬容別人是一個道理，隻有想別人之所想，急別人之所及，別人才會賣力為你工作。
在企業的發展過程中，管理者待人要寬容，要有容人之量，對員工的缺點和不足，應該抱著善意的態度給予充分理解，或者以團隊的利益為出發點，以真誠幫助別人為目的提出善意的批評。
俗話說：“金無足赤，人無完人。”每個人都會犯錯。在企業中，當員工犯錯的時候，他自己都會覺得尷尬。這時，管理者應該給他一個台階，以避免他在人前出醜，這樣做會讓員工對你感謝，他會以更大的熱情投入到工作中。
李宏義大學畢業後進入一家軟件公司做程序員。在日常工作中，他從來不管主動站在領導麵前彙報工作，因為他看到的全是領導嚴厲斥責其他同事的場景。因此，他對公司領導一直心存畏懼。
有一天，領導將一次會議應該準備的資料交給李宏義處理。但是，李宏義忘了核對資料中的數字就直接把資料交到了領導手中。當領導走進會議室的時候，李宏義才突然櫘起這件事，他急忙把拷貝在電腦中的資料核對一遍，結果發現資料中存在三處錯誤。
於是，他急忙給會議室中的領導打電話說明情況，領導隻是淡淡說了句：“我知道了。”說完便掛了電話。這時，李宏義心中忐忑不安，覺得自己肯定會被領導斥責。
會議結束後，李宏義急忙走進領導的辦公室，他連連道歉，心裏已經準備好挨領導痛批一通了。然而，領導並沒有批評他，還微笑著對他說：“小李，謝謝你提醒我，以後再做類似工作時，一定要小心一點，別再犯這樣的小錯了。”
聽了領導這話，李宏義心裏非常感激。從這之後，他在工作中變得更加細心了。
通過上麵李宏義的故事可以看出，管理者寬容會讓員工心存感激，還能提升員工的積極性，使其在接下來的工作不會再犯同樣的錯誤。
或許，有人覺得管理者過於寬容，可能讓員工無法意識到錯誤的嚴重性。其實不然，這裏所講的寬容並不是姑息，也不是對員工的錯誤視而不見，而是讓員工意識到自己的錯誤之後，對其加以包容，讓他們從內心充滿感激。這樣做不但不會破壞彼此之間的關係，還能讓員工從內心中充滿感激。從這個角度上講，寬容起到了一種“潤滑劑”的作用，從而讓批評的效果更加明顯。
因此，企業的管理者在批評員工時要報著寬容的心態，而不能以一種近乎刻薄的方式去挖苦和打擊員工，這樣才能讓員工在心理上得到安慰。同時，寬容員工的過失，也暗中向他傳遞了這樣一個信息：我不會因為你的過錯而把你一棍子打死，隻要你改正錯誤，日後依然能夠得到我的重用。