查理為了解決眼前的困境，居然陰差陽錯地發明了“熱狗”。可見，當一個人身處逆境時，隻要不放棄拚搏，不停止思考，就一定能夠找到出路。人之所以偉大，並不在於他們懂得如何躲避逆境，而在於他們能在逆境中找到出路，將危機轉變成機遇。
在失敗麵前，一定要抱著屢敗屢戰的態度去麵對。這樣一來，成功就隻是個時間問題了。失敗並不可怕，因為當一個人從失敗中走出來的時候，就意味著他多了一條出路。
2．因循守舊意味著停止不前，停止不前意味著被無情淘汰
100個人創業，其中95個人連怎麼死的都不知道，沒有聽見聲音就掉進懸崖，還有4個人是你聽到一聲慘叫，他掉下去了；剩下一個可能不知道為什麼還活著，但也不知道明天還活不活得下來。
——馬雲（阿裏巴巴集團主席和首席執行官，曾在北大發表演講）
在現代企業，如果管理者因循守舊，就會令企業停滯不前，最終被市場淘汰。管理中的因循守舊，指的是管理滯後於企業發展，使企業擁有的各種資源得不到充分利用，員工的積極性得不到充分發揮，導致企業在殘酷的競爭中走向衰亡。
對一家企業來說，停止就是倒退，拚搏才有希望。因此，想要企業得到更好的發展，就得不斷創新，而不能停滯不前。想要在市場上站穩腳跟，不能抱殘守缺的等待競爭對手淘汰你，而是要學會自己淘汰自己。隻有自己每天淘汰自己，才會每天有所進步，才會以更穩健的姿態發展下去。如果做不到這點，那未來將會以悲劇收場。說到因循守舊的危害，我們先來看一則寓言故事。
據說很久以前，北極熊生活在森林裏。
有一天，森林遭遇了百年不遇的大火，幾乎所有的樹木都被燒光了。很多動物都逃離森林，尋找新的家園。
這時，所有的北極熊聚集在一起商量對策。在會議上，一部分北極熊提議去北極，因為那裏沒有它們的天敵，可以過著無憂無慮的生活。另一部分北極熊則極力反對，覺得北極又遠又冷，條件太艱苦了，不如隨便找個近點的地方棲身。
結果，一部分北極熊去了北極，另一部分在附近的盆地定居下來。前往盆地的北極熊發現這裏有很多凶猛的動物，自己沒有實力與其競爭，隻好由吃肉改成吃草。可是，吃草的動物也很多，競爭也很激烈，它們隻好吃其他動物都不吃的竹子。由於其他動物都不吃竹子，這些北極熊開始慢慢變得懶惰了。除了吃竹子，它們動都懶得動一下。這種熊進化到今天，被我們稱之為大熊貓。如今，大熊貓已經瀕臨滅絕。
而前往北極的那部分熊則常年生活在冰天雪地裏，每天與惡劣的環境做鬥爭，不但體型比以前大了很多，而且變得更加凶猛了。這種熊就是今天的北極熊。
兩種熊的不同選擇成就了不同未來，其背後折射出的道理令人深思。如果你甘於平庸，每天隻想著眼前那點“竹子”，那就會變得停滯不前，最終的結果會和大熊貓一樣，成為懶惰而一事無成的人。如果你渴望成功，每天不斷淘汰自己，每天逼迫自己進步，最後會成為真正的強者，就像故事中的北極熊一樣。
這一點同樣適用於企業的管理中，如果一家企業沒有淘汰自己的精神，缺乏淘汰自己的勇氣，那最後隻能在競爭中敗下陣來。
在激烈的社會競爭中，隻有不斷強化自身的競爭意識，增加自己的競爭優勢，才能立於不敗之地，否則就會像耗幹了電的電池一樣，沒有任何價值。所以，要持續對自己“充電”，時刻讓自己保持進步，這樣才能擁有更多機會，得到更大發展。
著名的企業家張朝陽曾在不到十年的時間裏，多次淘汰自己。第一次是在他大學畢業的兩年後，他從原來的工作單位辭職去外企。第二次他離開外企自己創辦了名叫搜狐一家網絡公司。隨著搜狐公司的高速發展，張朝陽成為了盡人皆知的人物。用張朝陽自己的話說：“隻有淘汰自己，才能獲得成功。”
21世紀，伴隨著全球化和信息化的高速發展，知識已經成為最重要求資源和生產要素，“智能資本”已經成為了當今世界最重要的資本。智能資本集中反應在信息化上。信息更新的速度是一日千裏的。對任何一家企業來說，如果不及時創新，一味因循守舊，就會由於更新信息的速度太慢而被社會所淘汰。
2012年1月3日，柯達公司發布公告，由於柯達股份已經連續30個交易日低於1美元，紐約證券交易所已經對其發出退市警告。沒人會想到，曾經紅極一時的柯達公司居然淪落到了這個地步。
1881年，柯達公司的前身在美國成立。通過其自身超強的研發能力，柯達以司先後研製出膠片和“傻瓜相機”，讓無數人感受到了攝影的樂趣。1986年，柯達公司開始讚助奧運會，並成為奧運會的頂級讚助商，柯達公司進一步提升了全球知名度。
在柯達公司最輝煌的時候，他們曾有這樣一句豪邁的口號：“你隻要按下快門，其他一切都交給我們。”如今，當年的輝煌早已一去不複返了。