——俞敏洪（新東方教育集團創始人，畢業於北京大學）
俗話說：“人無遠慮，必有近憂。”在這個競爭激烈的社會中，現代企業的生存和發展並不是件容易的事。在企業管理上，如果缺乏長遠目標或是目標不明確，企業的經營運作就沒有一個明確的指導，這樣就分散了企業團隊的凝聚力，而且管理者也很難將各部門的行動協調一致。正是如此，管理者要懂得為大家塑造一個美好的願景，這樣才能激發員工的鬥誌，盡自己最大努力為企業創造價值。
讓我們看看那些世界級企業如何描繪他們的願景：
惠普公司：為人類的幸福和發展做出技術貢獻。
玫琳凱公司：給女性無限的機會。
蘋果公司：讓每人擁有一台計算機。
騰訊公司：成為最受尊敬的互聯網企業。
AT&T公司：建立全球電話服務網。
華為公司：豐富人們的溝通和生活。
迪斯尼公：成為全球的超級娛樂公司。
索尼公司：成為最知名的企業，改變日本產品在世界上的劣質形象。
沃爾瑪公司：給普通百姓提供機會，使他們能買到與富人一樣的東西。
可見，優秀的企業都有自己明確的發展願景。所謂願景，其實就是企業上下一致，努力實現的目標。
威爾·羅傑斯說，人們應當設立通過努力可以達到的目標，而那些不可能實現的目標。高而不可能達到的目標，隻不過是美麗的肥皂泡，終究是要消滅的。這樣的目標給人以挫敗感。例如一位大學生為自己設立的目標是大學一年級賺十萬元錢，一部分作為學費，一部分給家裏，一部分用於戀愛消費，還有一部分用於買電腦。這個目標雖然是清晰量化，也有完成期限，但是不可實現的。一個好的目標應當是隻有通過勤奮努力才可能達到的。既不是高不可攀，也不是唾手可得的。一個好的目標應當是高目標與現實之間的平衡，是自身條件和外部環境的最佳結合。
需要注意的是，目標設立同樣不能脫離外部條件。人總是社會中的人，人的成功總是由社會來評價。社會需要什麼？供給情況怎麼樣？某個社會領域中資源的競爭激烈程度如何？這些都是設立目標時不可回避的問題。提前進入到一個無競爭的領地與雞蛋碰石頭去與行業巨頭叫板，顯然是兩種經曆和結局。
許多年前，哈佛大學為了研究目標對人生的影響，特意對一群畢業生進行調查。當他們將要離開校園時，都對人生目標這個問題進行了回答，結果發現，27%的人沒有目標，60%的人目標模糊，10%的人有清晰但比較短期的目標，隻有3%的人有清晰而長遠的目標。
25年後，哈佛大學再次找到這群學生，並且調查了他們的生活，那27%沒有目標的人，在工作和生活在上都十分失敗，他們沒有做出過任何成績，一事無成，現在還生活在社會的底層。那60%目標模糊的人，也沒有太大的成就，總是在埋怨現實中沒有機會讓他們施展才華。那10%有清晰目標但比較短期目標的人，他們都躋身到社會的上層，生活過得很好，但由於他們沒有在某方麵做更多的努力，取得的成就也極其有限。那3%有清晰而長遠目標的人，他們工作中即使遇到許多別人難以想像的困難，都以極大的毅力克服了，到後來，這些人的生活非常美滿，工作上也取得了很大的成就，成了社會上的精英。