在企業管理上，日本人的精細和認真執著的做事風格為其產品贏得了世界各地極高的讚譽。日本人具有那種“將微不足道的工作做得完美無瑕”的職業精神，因為，他們懂得，任何一件“小事”，都有可能成為事業失敗的根源，在市場上被指數級放大直至市場崩潰。他們這種認真做好小事的行為並不是浪費資源和犧牲工作效率，相反，他們的細致工作，極大地減少了許多反複出現的無效的問題，逐步提高了產品的穩定性和品質，卓越也因此產生。
我們每個員工努力追求自身工作的完美，認真做好每一件“小事”，具有十分現實和重要的意義，也是創造卓越的根本點和立足點。
做好“小事”是需要高度的責任心、敬業精神和嚴謹求實的態度，它要求你必須付出數倍於別人的努力，並膽大心細，才有可能取得超越他人的成績。我們所做的各種工作是由無數工作細節組成的，每一個工作環節都十分重要。我們必須以高標準、高要求規範自己，把每一項細小的工作落到實處，從而提高工作的效率。
7.小事要做得勤
才能出眾者才堪擔當重任；而勤奮學習，刻苦訓練，是獲得才能的惟一途徑。
——西點著名學子、美國第34任總統艾森豪威爾
畢業於西點軍校的艾森豪威爾將軍是西點學員勤做小事的典範。
艾森豪威爾畢業後曾在美國第一軍團任參謀長。1941年，陸軍參謀長馬歇爾打算對參謀部作一些人事變動，希望陸軍總司令副主任克拉克推薦十位軍官，想從中挑選一人出任作戰計劃處副處長。克拉克回答說：“我推薦的名單上隻有一個人的名字，如果一定要十個人，我隻有在此人的名字下麵寫上九個‘同上’。”毫無疑問，這個人就是艾森豪威爾。
那麼他緣何能受到克拉克將軍的如此器重呢？原來，在作戰處，艾森豪威爾不僅能力出眾，而且十分勤奮，他出色的完成了《歐洲戰區總司令之指令》成為他一生軍事的轉折點。
不可否認，一個人的進取和成才，環境、機遇、天賦、學識等外部因素固然重要，但更重要的是依賴於自身的勤奮與努力。缺少勤奮的精神，哪怕是天資奇佳的雄鷹也隻能空振羽翅望塔興歎。有了勤奮的精神，哪怕是行動遲緩的蝸牛也能雄踞塔頂，觀千山暮靄，渺萬裏層雲。
魯迅先生說過：“偉大的事業同辛勤的勞動是成正比例的，有一份勞動就有一份收獲，日積月累，從少到多，奇跡就會出現”。
做小事，首先應該是一種持久。人們下定了決心要去做事情的時候，首先應當有的，就是持久的精神。隻有抱有、這種態度的人，他的勤奮才不是三天打魚兩天曬網式的，他的勤奮才能如鐵杵成針，水滴石穿一樣，是頗有成效的。世界上的任何事情，都不是輕而易舉所能完成的，尤其是為人們所追求的目標、成就或真理，無不以巨大的代價來換取，而這代價中最為重要的就是持久的時間，是一種永不放棄、永不鬆懈的精神狀態。
做小事是一種紮實的工作態度，隻有紮紮實實，腳踏實地地往前走，才算得上是一種正確的生活態度。浮皮潦草，浮光掠影式的學習與工作，不論付出多少的時間，有多麼勇往直前永不低頭的態度，也不可能取得成功，隻能算作蠻幹而已。就像一個建築工人要蓋房子一樣，應該認認真真地打地基，將牆壘得嚴密而有秩序，而絕不是把磚頭東擺一塊，西擺一塊，那樣的房子，說不定在沒蓋好之前就要塌掉的，如果那工人倒黴，說不定連命也會送掉。
但凡偉大的人，無不或多或少地具有一種名叫“勤奮”的天賦，該天賦是一切其他天賦的前提。人們的失敗，往往不是智商太低或缺乏靈感，而僅僅是因為，他就是勤奮不起來。
勤奮源自執著，執著來自信念。信念不等於理想，因為理想與幻想常常就是同一個內容。樹立某種遠大的理想，從來不能確保一個人成為偉大的人。信念除非付諸實施，不然分文不值。一個有信念的人，必然會伴生成就它的渴望，於是，勤奮成了信念的最佳成就方式。為了信念而勤奮的人，才會獲得成功。
勤奮是最讓人敬佩的品德，但同樣是勤奮，其內涵和層次卻明顯不同。最上者為勞心者，其次為勞智者，再次為勞力者。因此，我們要時刻檢討我們是否很勤奮，我們的勤奮屬於那種形式，最終要讓我們的心靈勤奮起來。