團隊工作需要成員的相互磨合，如果你固執己見，無法聽取他人的意見，或無法和他人達成一致，團隊的工作就無法進行下去。團隊的效率在於配合的默契，如果達不成這種默契，團隊合作就不可能成功。
如果你能時常檢查自己的缺點，就會發現很多問題，那麼不妨將它坦誠地講出來，承認自己的缺點，讓大家共同幫助你改進，這是最有效的方法。雖然，當眾承認自己缺點可能會讓你感到比較尷尬，但你不必擔心別人的嘲笑，因為一般人都會給予你理解和幫助的。
（4）要培養自己的親和力
你的工作需要得到大家的支持和認可，而不是反對，所以你要培養自己的親和力，讓大家能接近你。但一個人又如何培養自己的親和力呢？
除了和大家一起工作外，你還要盡量和大家一起去參加各種活動，還要關心大家的生活。總之，你要使大家覺得，你不僅是他們的好同事，還是他們的好朋友。
（5）保持足夠的謙虛
任何人都不喜歡驕傲自大的人，這種人在團隊合作中也不會被大家認可。你可能會覺得自己在某個方麵比其他人強，但這並不足以成為你可以驕傲的資本。因為團隊中的任何一位成員，都可能是某個領域的專家，所以你必須保持足夠的謙虛。將自己的注意力放在他人的強項上，隻有這樣，你才能看到自己的膚淺和無知。
謙虛會讓你看到自己的短處，這種壓力會促使你在團隊中不斷地進步。
如果你能按照上述方法堅持做下去，相信你一定能成為一名具有團隊精神的優秀員工。
6.最強團隊需要最強的個體
如果一味地依靠團隊，那麼等於沒有團隊。
——西點著名將軍丹尼爾·賴德將軍
在許多方麵，法國傑出的政治家和軍事統帥拿破侖被西點軍校的學員們奉若神明，尤其是其在團隊精神方麵所體現的表率作用更被視為典範，而發生在拿破侖身邊的很多故事也是每一個具有團隊精神的西點學子所借鑒的。
拿破侖年輕的時候，一次到效外打獵，突然聽見有人喊救命，他快步走到河邊一看，見一男子子正在水中掙紮，這河並不寬，拿破侖端起獵槍，對準落水者，大聲喊道：“你若再不自己遊上來，我就把你打死在水裏！”那人見求救無用，反而更添一層危險，便隻好奮力自救，終於遊上岸來。
拿破侖當了皇帝以後，一天清晨，在花園中散步，迎麵被身上背著很重的物品的士兵擋住去路。這時宮廷的侍衛長忙喝令這個士兵趕快給拿破侖讓路，拿破侖忙阻止說：“不要這樣，請尊重負重者。”並給負重士兵讓開一條路。
拿破侖拿槍逼迫落水者自救，是想告訴他，自己的生命本應該是自己負責的，惟有負責的生命才是真正有救的生命。“請尊重負重者”，在拿破侖看來，地位的高下是不重要的，重要的是生命肩頭的分量。
在企業中，團隊裏麵的一個員工遇到一件棘手的問題時，他往往會找到他的上司或者直接把問題拋給他的上司。當然，領導與員工相比，他們同時處理一件事情，領導的確要比員工有著先天的優勢，所以很多的領導也樂意幫助員工去處理他們遇到的問題。但這確實是一個愚蠢的做法，盡管這樣的做法會有眼前的效果，但他卻也扼殺了員工的鬥誌。
沒有哪個組織能比軍隊更加強調隊員自力更生的能力，也沒有哪個組織比軍隊更加重視團隊精神。這種表麵上的矛盾很容易理解：每一位士兵首先必須盡可能地足智多謀，才能為自己的團隊出謀劃策——而不是依賴團隊。
盡管團隊需要合作，但也有很多是必須獨立完成的，從他們對集體所作的貢獻來講，也是團隊不可或缺的部分。無論在公司的哪一層，團隊都絕不是個體成員的避風港。西點中的團隊，無論是在演習還是戰鬥中，都是積極進取的，他們不斷向前推進。班組和排裏的西點學員或許會相互掩護，但他們不會完全依賴於隊友或團隊的保護。另外，團隊也鼓勵進攻（用商業術語來說，這叫“競爭姿態”），因為每位學員都不願在自己隊友麵前表現出畏懼的情緒。如果一個員工是由於集體的原因未能完成目標，那還不如讓他單打獨鬥呢！