但實際上，放棄家庭與工作的平衡，而選擇極端的解決方式，未必是最優選擇。人的精力是有限的，這個不可以否認，實際工作與生活的過程中，精力分配的比例雖然重要，但是分配的方式更加重要。因為分配方式決定了我們是否能夠利用有限的精力，來讓收益最大化——家庭與工作的收益同時達到最大化。
家庭也是一個團隊
要將家庭與工作的收益同時達到最大化，就需要我們將管理的思想注入到家庭觀念當中，因為管理者最擅長的就是讓組織效益達到最大化。我們首先需要確立的一個觀念就是，家庭它是一個組織，也是一個團隊，發揮團隊的作用，團隊成員相互協作，就是提高組織效率的一個重要的手段。管理者的方法移用到家庭中，依然可以發揮它的作用。
團隊分工
如果將家庭的責任全放到某個人身上，這個人當然會覺得沉重不堪，難以承受，因此，在團隊內部必須進行分工協作。如何進行有效的分工呢？我們必須掌握以下原則：
首先，必須有一個明確的規則。企業需要製度，家庭同樣也需要，雖然家庭製度的形式不一定需要那麼正式，但是家庭成員之間至少要形成一定的“潛規則”——家務應該如何分配、對外事務如何分配等。在製度的保障之下，人人都清楚自己的職責所在，各司其責，才能夠讓家庭變成一個穩定的、有序的組織。而這樣的家庭，也才能夠讓每個家庭成員都有較強的幸福感和歸宿感，這種情感上的作用，也會讓我們的工作更有成效。試想如果一個家庭不是內戰頻頻，就是事故不斷，那麼家庭成員肯定也是無心工作，心神恍惚了。
其次，必須進行充分的溝通。包括這個家庭製度的形成過程，都是需要進行充分溝通的。在家庭這個組織當中，考核我們的是這個組織的整體績效，其中某個人某一方麵的績效好是不夠的。家庭成員之間的配合來自於持續的溝通，溝通的內容包括：
每個家庭成員的愛好、特長以及可以承受的任務強度。
比如說有的家庭，妻子比較外向，就會更加樂意承擔起家庭的對外事務。而經常被視為“家庭受惠者”的小孩，其實也可以在他們的能力範圍內分配工作任務。
家庭成員在職業規劃上的配合。
不可否認，將家庭因素納入職業規劃，其後果肯定就是要將職業規劃的進度放慢。那至於怎 麼去放慢，何時放慢，這就需要家庭成員之間去協調了。
一般而言，我們每個人的職業發展都有一定的階段性。在一個階段遇到瓶頸以後，就開始尋求突破，進而上升到另外一個階段。如圖２５所示：
夫妻兩人之間的職業曲線，最好不要完全一致，而是要呈現互補的勢態。這樣，丈夫處於職業關鍵階段的時候，妻子可以幫助他承擔部分的家庭責任。而等到丈夫到了職業穩定期，那麼他也可以把妻子的責任分擔過來，讓妻子能夠全力衝刺，上升到新的職業階段。在這個圖中我們也可以看到，不僅我們個人需要職業規劃，我們的家庭成員，尤其是配偶，也需要有一個清晰的規劃，這樣才能夠製定出一個合理的，兼顧家庭的最優策略來。
業務外包
為了維持核心競爭力，應對組織內人力不足的困境，將組織內部一些非核心的業務委托給專業的公司來操作，這已經成為一種通用的做法。這樣不僅可以降低運營成本，還能夠將人力資源集中到核心業務上來，從而獲得更大的收益。因此，外包（Outsourcing）不僅成為了企業管理中的一個流行詞彙，還產生了一個新興的行業。
對於一個家庭來說，外包也可以是戰略實現的方法之一。其實很多家庭都有嚐試過“外包”，例如，將部分家務外包給家政公司，將輔導孩子外包給培訓機構等。這樣就可以將有限的精力分配到其他更加重要的事務上去。可以說，我們的家庭，比企業還要早開始嚐試外包業務，隻不過我們沒有像企業這樣，花專門的精力去研究外包，以及怎樣通過外包來實現戰略。
與外包相關的是“非核心業務”，不管是家庭還是企業，在考慮外包之前，都要先界定什麼是核心業務，什麼是非核心業務。如果界定不清晰，就容易產生問題。例如，是不是把照顧家人健康的業務全都外包給醫院，把家庭聚會外包給助理就行了呢？在“家庭業務”中，界定核心與非核心的標準比企業要複雜，因為我們不單要考慮收益的問題，還要考慮到情感維係的需要。