如果你現在沒有遇到，也許將來也會遇到：一個才華橫溢、能力超群卻同時有這樣或那樣毛病的人，他在其他工作人員中不受歡迎，並與團隊中的成員界線分明……日本推銷之神原一平認為：“一個有眼光的領導人還是需要真正能做事的人。”而新加坡前總理李光耀也說過這樣的話：“有才能的人毛病多，這幾乎是人類的通病。由於我能容忍他們的缺點，所以他們才能在我手下愉快地工作。”事實上，如果在你的公司中真出現這麼一個人，確實是讓人很頭痛：他的專業能力很強，至少有一項在你公司裏屬於難得的才能，然而他同時也有其他同事所不能容忍的缺點。別人對他很有意見，他照樣是我行我素，在人際關係領域嚴重不通世故，與他人關係很緊張。這時，作為公司的管理者，你是如何對付這種團隊的“野馬”呢？是視之為害群之馬驅而逐之，還是學習好“馬術”駕而馭之？
德國安聯保險公司是一家跨國的大公司，其麾下聚集了一大批青年才俊，其中也不乏有這種“野馬”式的人才。“對付”他們，該公司也有一套很有實際操作意義的方法。首先，挖掘該員工潛在的才能。重新認真研究該員工的檔案，一方麵確認該員工確有價值值得你這樣做。另一方麵，可能會發現他一些被你忽略或忘記的經驗或才能。通過這些材料，你就可有的放矢，要麼考慮安排或創造一個他能成功勝任的位子，要麼鼓勵他緩和與團隊其他成員的關係。其次，直率地和員工討論。不要小看問題的嚴重性，你要提供具體的理由，說明為什麼必須解決它，並且授權給讚同者幫助你解決它。記住，對事而不是對人。再次，調查調職的可能性。一而再地要一個不合群者“循規蹈矩”，隻能是無用功而且使其產生憤恨的心理。相反，尋找一個他或她適合的其他工作，一個不太需要條條框框，而且能使他的潛能得以發揮的工作，卻可以取得很好的效果。最後，不可忽視團隊壓力。盡管“異類”被視為一個不同的鼓手，但他的舉止會對其他成員造成不良和消極的影響。如果他對命令百般挑剔，對任務敷衍了事，那他的存在勢必會渙散人心，瓦解鬥誌。如果要使團隊更為團結，減少員工之間的憤恨，減少排外帶來的不愉快，那麼你就得忍痛割愛了。
6.當老板，一定要深諳管理之道，你務必記住以下十條
作為老板，你務必清楚：你對工作應是什麼態度？對員工應是什麼態度？員工對工作為什麼是這種態度？員工對你為什麼是這種態度……老板，請記住這十條！
一、凡要求下屬做到的，領導者必須率先做到。榜樣的力量是無窮的。孔子說：“其身正，不令而行；其身不正，雖令不從。”
二、下屬有意見，不一定是壞事；領導者一到場就鴉雀無聲，不一定是好事。
三、聰明的領導者決不事必躬親，而是運籌帷幄。
四、用貶低集體或他人的手段是無法樹立自己威信的。
五、切莫對以下人委以重任：對領導者隻報喜不報憂的人；當麵吹捧領導，卻從不當麵提出批評意見的人；對待領導者與下屬，持兩種截然相反態度的人；專談他人缺點而不談優點的人；每次好處都想得到，隻要一次得不到就翻臉的人。
六、有的下屬雖缺點不明顯可也找不到突出的優點；有的下屬雖缺點明顯，但優點也很突出。相比之下，後一類下屬往往會將工作幹得更加出色。
七、與其用權力影響下屬，不如用行動影響下屬。
八、下屬不同於機器，不是在做機械運動，他們的活動軌跡千變萬化：情緒愉快時，即使髒累繁重的工作也無怨言；心境不佳時，哪怕是舉手之勞也要算計。領導者的重要職責之一是營造融洽的人際交往氛圍。