找人辦事是走上社會後常遇到的事情，怎樣才能把一件事辦成功，裏麵有許多的因素，這和一個人的辦事能力有著很大的關係。
辦事的藝術是從課本上學不來的知識，因此，對你來說，學習他人的經驗是使自己的辦事能力得到迅速提高的一種方式。
1.想做單位骨幹，要掌握以下幾條技巧
任何一個領導都力爭使自己主管的單位、部門做出卓越的成績，拿出一些光彩的東西來，這樣，他就自然而然地需要幾個乃至一批兢兢業業、埋頭苦幹的下屬，為他創出業績。所以，要想成為領導的得力助手，成為領導的“紅人’，那就需要我們首先做好本職工作，有較強的敬業精神。這是我們在領導麵前說得上話、辦得了事的根本。
小李從某大學經濟係本科畢業後分配到一個研究所，該研究所大部分工作人員都具有碩士和博士學位，小李感到壓力不小，但他也發現大部分工作人員對工作都不很認真，於是他一頭紮進工作中，為工作方便，索性住在辦公室，從早到晚埋頭幹業務，8小時以外加班加點。其他同事打撲克、閑聊等事情他很少介入。他的業務很快提高上去了，在經濟研究方麵成為研究所的“一支筆”，並逐漸受到所長的重用，越來越讓他感到在這一方麵離開小李就如失去左膀右臂。所以對小李的敬業精神很欣賞，經常在其他部屬麵前誇獎小李，還對他的加班加點予以物質鼓勵。在同事的眼中，小李就是領導的“大紅人”。在領導的周圍缺乏敬業者的環境中，你若能像小李這樣以敬業的形象出現在他的身邊，很快就可能得到重視，成為領導的依靠。
我們提倡敬業，但也提倡會敬業，這裏有幾個方麵的技巧需要注意。
1.對工作要有耐心、恒心和毅力
時常聽到一些老同誌告誡說“年輕人要能吃苦，沉住氣”，的確有一定道理，經常為眼前利益所動的人能安心工作嗎？有些人憑熱情工作，情緒來了就好好幹一陣，但堅持不久，三分鍾熱度，沒興趣時應付應付了事，或者是三天打魚兩天曬網。在領導眼中，這樣的下屬是靠不住的。偶爾表現一把，“過把癮就死”的下屬是成不了大事的。
2.苦幹要加巧幹
勤勤懇懇、埋頭苦幹的敬業精神很值得提倡，但必須注意效率，注意工作方法。有很多人不能不說他工作認真、兢兢業業，但忙忙碌碌一輩子就是沒幹出多少成績，不僅沒得到領導的提拔，反而在領導和同事中留下了“笨”的印象，實在是太可惜。苦幹是領導喜歡看到的，但領導更喜歡巧幹高效率的下屬。不妨設想一下，領導有同一項任務，交給甲下屬需要一個月才能完成，交給乙可能僅要兩周時間就可能完成，那麼領導在用人時首先考慮的就可能是乙而不是甲。所以說苦幹並不等於蠻幹，必須善於動腦子想辦法，提高工作效率。
3.敬業也要能幹會“道”
“道”就是經過自己表白讓領導知道或感受到你所付出的努力。工作中隻會幹不會“道”的人實在是太多了。領導所能目睹的你的工作最多限於“8小時以內”，在下屬與領導分開辦公的地方，領導對下屬的工作了解就更少了。有些人隻顧埋頭工作，工作完成後一交了事，與領導交流很少，自己究竟加了幾個班、費了多大勁、流了多少汗水、耽擱了自己多少事等等，如果你自己不主動說，而同事一般很少會在領導麵前提你的情況，你所付出的汗水也就默默無聞的白白流掉了。
2.托領導辦事一定要
懂得把握分寸
俗話說：事不關己，高高掛起。托領導辦事一定要看事情是不是直接涉及自身利益，如果是，則領導無論是從對你個人還是關心單位職工利益的角度，都認為是一種義不容辭的責任。這樣的事領導願辦，也覺得名正言順。
比如，你愛人調動工作，你通過別的關係可能費了九牛二虎之力也難以辦成，如果你托單位領導辦，領導覺得你重視了他的地位，使他有了救世主的感覺，又可以作為為單位職工解決困難而積累其領導的資本，有時，這樣的事你不找領導，領導反而會產生你看不起他的想法，也未可知。
但你一定要知道，這類事必須關係到你的切身利益，或你愛人的事，或孩子的事，或直係親屬的事，如果不管七大姑八大姨的事你都攬過來去托領導辦，不但領導不會答應，而且還會認為你太多事，影響你在領導心目中的形象。