舊有的辦公室可能已經使用了好幾年，乃至十數年，權力的形態與意識早已根深蒂固，哪一個房間是屬於副總經理的？哪一個房間是屬於業務經理的？大家都十分熟悉，而哪一個房間擁有多少權力？權力的中心何在？更是人人清楚。
假定現在你想剝奪占有某個辦公室的人的權力，又不想以調整職務為手段，那麼比較不著痕跡的方式，就是給他一個新的辦公室，而這新的辦公室應該遠離權力中心。
如此，在一種很自然而無形的情況下，這個人逐漸的失去他原有的影響力。等到他的影響力消失，你要處置他就不會過於棘手，也不會產生不必要的副作用或後遺症。
事實上，以換辦公室作為削奪權力的第一步驟，從任何角度來看，都是最溫和而不傷尊嚴的做法。稍為激烈一點的，就是將他遷出私人辦公室，而與一般職員共處於大辦公室，美其名曰為“增進其與部屬之間的溝通”。失去了私人辦公室，他的一切護衛與武裝也就隨之解除。
有些公司則趁改組擴大的機會，幹脆把公司搬到一棟新建的大廈去，經營者所有的意誌企圖都可重新分配辦公室，來達到目的。
掐斷電話，不叫開會，斷絕情報
有人說，一個公司中最有權力的人，可能是負責接電話的總機小姐，因為任何情報的傳達都要通過她，所以她擁有公司最多的情報。總機小姐如果對某人不順眼，而要使這個人失去權勢的話，可說輕而易舉，她隻要斷絕若幹情報來源，就可能使他陷入極大的困境。
在資訊發達的時代裏，情報可說是一切權力的來源，誰有辦法掌握更多的情報，誰就是更有權力的人。因此，殺人不見血的方法之一，就是斷絕情報來源。
如何斷絕對方的情報來源呢？例如，重要的會議在他不在或出差的時候召開，使他失去參與決策的機會，或者開會通知根本不發給他，財務報告、業務報告不再給他過目。
明升暗降，叫他毫無實權
表麵上晉升其職位，實際上是解除他的權力。行政機關將部長、院長改聘為資政、國策顧問，使其高就而無為，就是明升暗降的手法。
這樣做的好處很多，第一，不傷對方的麵子；第二，權力的移轉會溫和而順利。例如將總經理或副總經理納入董事會，提任高級顧問，憑誰也無話可說。
讓他出個長長的差
派他出國考察，一兩個月後，他回來時發現整個情勢已然改觀。他的工作已經分別由他人替代，他的權力已所剩無幾。此時，你再加以說明，因時機緊急或迫於無奈權宜處置等搪塞的理由，縱使他心裏明白，也無可奈何了！
這樣旁敲側擊地整下去，相信沒有誰會經得住敲打，或者心裏還不明白，他為了拿份穩妥的退休金，也隻好乖乖地退休了。對於無能之人，說實在話，已經是相當仁慈了。這對公對私都有好處，又沒有拉下臉來，傷了麵子。也不是一腳踢開，加上後半生衣食無憂，這種旁敲側擊有何不好呢！
71.深知好花須得綠葉配的道理
唐朝武則天多寵臣，而且嬌寵且嬌者，如武承嗣、武三思、張昌宗等。雍正皇帝也有許多寵臣，但寵而不嬌，最終結局或被殺，或不用，善始善終者很少。
怡親王允祥就是這少數人中的一個。允祥，康熙帝第十三子，皇貴妃雅氏所生，小雍正9歲。雍正八年死，享年44歲。
雍正繼位後，命允祥總理事務，封怡親王。雍正後來回顧說：“輔政之初，阿其那包藏禍心，擾亂國事……實賴怡親王一人挺然獨立於其中，鎮靜剛方之氣，俾奸宄不得肆其誌。”雍正繼位之初，允禮（康熙第十七子）反對雍正，是允祀集團中的成員。康熙帝逝世那天夜裏，隆科多護送遺體回宮，在西直門外遇見了允禮。隆科多告訴允禮雍正繼位之事，允禮聽了大驚失色，慌忙回府，也不到大內去接駕。雍正繼位後，罰允禮到尊化守衛康熙的陵墓。允祥則規勸允禮服從雍正，允禮表示了懺悔之意後，允祥就向雍正奏稱：“允禮居心端方，乃忠信親上、深明大義之人。”允祥極力保舉允禮，請求雍正帝能夠重用和善待允禮。雍正也采納了允祥的意見，於雍正元年，封允禮為郡王，命其管理藩院事。《詩經》有所謂“此令兄弟，綽綽有裕。不令兄弟，交相為愈”之句，是說如果善待兄弟，和睦相愛，家境就好，如果不善待兄弟，就會兄弟相害。這真是如同允祥所說的一樣。《詩經》中還謂“兄弟既翕，和樂肯湛”，意思是說兄弟們在一起和氣快樂情誼深厚，這也是允祥的心願。雍正初即位，總是驚恐回顧，以為到處都是篡位之人，所以用苛多，用親信善少。在這種情況下，允祥的作用不可低估。怡親王允祥為人謙恭遜讓，每逢賞賜，都表示辭讓，允祥被封為怡親王，雍正提出按照自己當年封雍親王規矩，賞允祥白銀二十三萬兩。允祥堅辭不受。雍正強逼其接受，允祥隻得接受了一半的賞賜。由此揣度，允祥可說是個知利多為害的道理的人。