古人雲：“凡事預則立，不預則廢。”策劃是一座跨越時空的橋，把現在和未來有機連接起來，幫助人們取得預期成效。一個好的策劃，往往讓人拍案叫絕，同時也決定了產品或者企業的前途和命運。它是一門涉及許多學科的綜合性科學，其結果是要找出事物的因果關係，衡量未來可采取的策略。
策劃包括認識、分析、判斷、推理、預測、構思、設計和籌劃的過程，這一過程需要創造性思維。思路決定出路，策劃首先應當在思路上取勝。基本的策劃思路可以概括為以小博大、以弱勝強、以點帶麵、出奇製勝、以虛擊實、起死回生等。
本章要點
1.以小博大
2.以弱勝強
3.以點帶麵
4.出奇製勝
5.以虛擊實
6.起死回生
策劃起源於軍事領域，它之所以擁有經久不衰的魅力，最關鍵的一點就是，策劃因競爭而生，因鬥爭而起。策劃是一個思維活動過程，策劃思路與策劃過程的關係。
第一階段需要確定問題的重心所在，這一階段要經過大量細致、慎重的調查和研究，從而確定關鍵問題，找出目標。第二階段是在前一階段的基礎上，進行創造性思維，產生獨特性創意，然後再把創意轉化為可進行實際操作的策劃方案。由於可能會產生多個不同的創意，因此策劃方案也可能有多個。第三階段需要全麵、係統地分析各種情況，確定各種有利因素和不利因素，幹擾因素和妨礙因素，然後再認真比較各個方案，權衡利弊，分析內部環境和外部環境，最後選擇最佳策劃方案。
從上述策劃過程可知，策劃思路的產生不可避免地也需經過以上步驟，隻是因為企業內部環境和外部環境存在差異，才有不同的策劃思路。
以小博大的思路來源於毛澤東的作戰思想。在毛澤東領導中國革命之前，紅軍由於不了解中國的戰爭形勢犯過很多錯誤，甚至差點全軍覆沒。但是在毛澤東取得領導權後，革命形式發生了根本性的變化。他策劃了許多以小力量博取大勝利的戰鬥，其中最重要的一個成功原因就是他充分了解中國的環境、革命方式、革命隊伍自身的特點，並依此製定了一係列卓有成效的戰略。很多小的戰爭技巧都是源於以小博大這一思路，因勢利導，借勢造勢。
毛澤東軍事思想中的以小博大思想是專門為弱者提供的相信自己、努力尋找契機壯大自己的有力武器。有了這個利器，當人們意識到自己處於極端弱小地位時，便開始想辦法使自己強大起來。對於企業而言，當它處於極端不利的環境時，實際上它可能占據了最有利的地形。隻要能夠充分發揮人的主觀能動性和積極性，就能夠彌補物質條件的不足，力量對比就可以發生由弱到強的轉變。