（三）強化企業內部管理。管理是企業永恒的主題。武威大多數中小企業經營管理水平低，沒有建立起現代企業製度，內部管理製度不健全，缺乏現代企業管理理念，這是中小企業效益低下的一個重要原因。要從根本上改變這種現狀，就必須加強和改善企業管理，在繼承傳統有效的管理經驗的基礎上實現管理創新。一要創新營銷管理，大力實施市場化戰略。各企業要根據市場需要，確定好各自產品的市場定位，確定符合企業實際的營銷戰略和營銷策略，建立強有力的、高素質的營銷隊伍，大力推行網上經營、代理製、連鎖經營等現代營銷方式，在鞏固已有市場、開拓新型市場、收複丟失市場和提高市場占有率上下功夫。二要創新質量管理，全麵推行全員質量管理。建立健全企業全麵質量管理網絡，堅持質量興企，品牌立企，以質量求生存、求發展，在打造精品、名品上下功夫。三要創新成本管理。要學習外地先進的成本管理經驗，按照產品市場銷售價格確定目標成本和利潤，層層分解落實到車間、班組和個人，注重產、供、銷各環節的節能降耗，在提高資源利用率上下功夫，特別是要采取措施提高水資源的綜合利用率。四要創新資金管理。要以盤活存量資產為重點，把現有資金用在刀刃上，加大清欠力度，加快資金周轉速度，在提高資金的運營效率上下功夫。一個企業，如果資金周轉的周期為一個月，可能需要100萬元的流動資金就夠了，如果周轉的周期為一年，就需要1200萬元的資金。因此，加強企業資金管理，對提高企業經濟效益非常重要。五要創新安全管理。要提高安全防範意識，加大安全設施投入，確保職工生命和企業財產安全。六要創新信息化管理。積極應用現代信息技術，創新管理理念、管理製度、管理組織、管理方法和管理手段，使管理理念現代化、管理體製合理化、管理方法科學化、管理手段智能化、管理過程網絡化。各重點企業要把信息化建設作為加強企業管理的重要手段抓緊抓好，通過信息化管理推動營銷管理、質量管理、成本管理、資金管理和安全管理上水平、上檔次，全麵提升企業管理水平。
（四）加大骨幹企業培育力度。采取有效措施，加大扶持力度，充分發揮骨幹企業的輻射帶動作用，不斷壯大企業實力。加快建立現代企業製度。對規模較大、實力較強的企業，通過完善內部管理機製、嫁接改造等辦法，適時推進股份製、公司製改造，完善法人治理結構，建立現代企業製度。對已改製的企業，要想盡一切辦法幫助解決遺留問題，進一步規範完善各項管理製度，不斷提高經營管理水平。全麵實施中小企業“611”成長計劃。支持60戶中小企業做專做強，扶持100戶中小企業發展壯大，培育100戶中小企業成為成長型企業。對列入“611”成長計劃的企業，在政策、資金、技術等方麵給予支持，幫助其發展壯大，形成規模優勢。
（五）強化節能減排工作。把節能減排工作作為深入落實科學發展觀和發展模式的首要任務來抓。全力抓好工業節能，優化用能結構。加快發展食品工業為代表的低能耗產業發展，對年耗能2000噸標煤以上的重點用能企業開展節能專項整治，推動企業加大結構調整和節能技改力度。大力推行清潔生產，發展循環經濟。抓好6戶循環經濟和3戶清潔生產試點企業的試點工作，對單位產品能耗超過限額標準、汙染物排放控製指標、使用有毒有害原料進行生產以及生產過程中產生有毒有害物質的企業，依法開展強製性清潔生產審核。加大節能新技術新產品的推廣應用。引導、鼓勵和支持企業推廣應用餘熱餘壓利用等節能工藝技術，切實提高節能水平。
（2007．3）