第44章 定價策略與價格管理(7)(1 / 3)

雖然透徹地了解競爭者對價格變動的反應幾乎不可能,但為了保證調價策略的成功,主動調價的企業又必須考慮競爭者的價格反應。沒有估計競爭者反應的調價,往往難以成功,至少不會取得預期效果。

在實踐中,為了減少因無法確知競爭者對價格變化的反應而帶來的風險,企業在主動調價之前必須明確回答以下問題:本行業產品有何特點?本企業在行業中處於何種地位?主要競爭者是誰?競爭對手會怎樣理解我方的價格調整?針對本企業的價格調整,競爭者會采取什麼對策?這些對策是價格性的還是非價格性的?它們是否會聯合作出反應?針對競爭者可能的反應,企業的對策又是什麼?有幾種可行的應對方案?在細致分析的基礎上,企業方可確定價格調整的幅度和時機。

競爭者對調價的反應有以下幾種類型:

★(1)相向式反應。

你提價,他漲價;你降價他也降價。這樣一致的行為,對企業影響不太大,不會導致嚴重後果。企業堅持合理營銷策略,不會失掉市場和減少市場份額。

(2)逆向式反應。

你提價,他降價或維持原價不變;你降價,他提價或維持原價不變。這種相互衝突的行為,影響很嚴重,競爭者的目的也十分清楚,就是乘機爭奪市場。對此,企業要進行調查分析,首先摸清競爭者的具體目的,其次要估計競爭者的實力,再次要了解市場的競爭格局。

(3)交叉式反應。

眾多競爭者對企業調價反應不一,有相向的,有逆向的,有不變的,情況錯綜複雜。企業在不得不進行價格調整時應注意提高產品質量,加強廣告宣傳,保持分銷渠道暢通等。

3.企業對競爭者調價的反應

企業對競爭者調價的反應依產品類型的不同而不同,通常有以下兩種情況:

(1)在同質產品市場,如果競爭者降價,企業必隨之降價,否則企業會失去顧客。某一企業提價,其他企業隨之提價(如果提價對整個行業有利),但如有一個企業不提價,最先提價的企業和其他企業將不得不取消提價。

(2)在異質產品市場,購買者不僅考慮產品價格高低,而且考慮質量、服務、可靠性等因素,因此購買者對較小價格差額無反應或不敏感,則企業對競爭者價格調整的反應有較多自由。 ★

◎ 應對價格戰

競爭對手在實施價格調整策略之前,一般都要經過長時間的深思得失,仔細權衡調價的利害,但是,一旦調價成為現實,則這個過程相當迅速,並且在調價之前大多要采取保密措施,以保證發動價格競爭的突然性。企業在作出反應時,先必須分析:競爭者調價的目的是什麼?調價是暫時的,還是長期的?能否持久?企業麵臨競爭者應權衡得失:是否應作出反應?如何反應?另外還必須分析價格的需求彈性,產品成本和銷售量之間的關係等複雜問題。企業要作出迅速反應,最好事先製定反應程序,到時按程序處理,提高反應的靈活性和有效性,如下圖所示。

圖10—3:對競爭者調價的估計和反應

一般說來,在同質產品市場上,如果競爭者降價,企業必隨之降價,否則企業會失去大部分顧客。但麵對競爭者的提價,本企業既可跟進,也可以暫且觀望。如果大多數企業都維持原價,則最終迫使競爭者把價格降低,從而使競爭者漲價失敗。

在異質產品市場,由於每個企業的產品質量、品牌、服務和消費者偏好等方麵有著明顯的不同,因而麵對競爭者的調價策略,企業有較大的選擇餘地:

★(1)價格不變,任其自然;

(2)價格不變,加強非價格競爭:廣告、售後服務、銷售網點等;

(3)部分或完全跟隨競爭者的價格變動;

(4)以優越於競爭者的價格跟進並結合非價格手段進行反擊,如比競爭者更大的幅度降價,更小的幅度提價。★