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微管理：執行的技術
作者：
孫科柳，潘長青著
西方奇幻
14 萬字
連載
《微管理：執行的技術》正文
第1章 序言1
第2章 序言2
第3章 立定規矩，員工才會行事分明
第4章 製度表述要準確，不可被誤讀
第5章 用雙贏思維設計激勵性製度
第6章 製度要合理，才能贏得員工的認同
第7章 培養規則意識，做到按規矩辦事
第8章 擔責也是遵守製度的一種形式
第9章 要允許員工鑽管理製度的漏洞
第10章 別讓“領導特權”帶頭破壞製度
第11章 保持延續性，製度不可朝令夕改
第12章 執行的基礎是明確分工
第13章 為每一件事分配一位責任人
第14章 讓員工在簡單的工作中成長
第15章 勇於承擔責任，不找借口推脫
第16章 激發員工創造力，預防反授權
第17章 讓員工相信，方法總比問題多
第18章 做了不等於做對，做對不等於做好
第19章 不僅僅是每個人錯了一點點
第20章 不要在錯的方向上努力
第21章 目標要具體，能量化就量化
第22章 讓分目標與總目標完美對接
第23章 用挑戰性目標激發員工
第24章 協助員工落實目標的執行方案
第25章 協調目標，保證唯一的努力方向
第26章 適時糾偏，不要讓過程取代目標
第27章 保質、保量按時完成，才算達到目標
第28章 交代工作任務後，還要給予過程指導
第29章 事前有準備，執行更加有效率
第30章 細化執行流程，理順工作思路
第31章 完善工作標準，保障工作品質
第32章 用好防呆管理，讓員工工作不出錯
第33章 培養員工舉一反三的執行能力
第34章 分清輕重緩急，做最重要的事
第35章 讓員工知道怎麼做以及為什麼這樣做
第36章 不但指出員工的錯誤，而且要告訴他錯在哪
第37章 沒有完美的個人，隻有完美的組織
第38章 用組織績效凝聚個人執行力
第39章 合理配置資源，避免爭搶之風
第40章 發揮鯰魚效應，激發員工活力
第41章 記住：團隊裏麵不需要評論家
第42章 強化溝通交流，把握整體進度
第43章 規避組織成員間的惡性競爭
第44章 適時化解組織內部的衝突
第45章 培養補位精神，拓寬職業前景
第46章 加強過程監控，有效糾偏
第47章 將問題扼殺於萌芽中
第48章 及時追蹤，保證正確的執行方向
第49章 控製工作進度，保證工作質量
第50章 每日總結，每日控製
第51章 工作出了紕漏，要及時解決
第52章 設置最後期限，督促工作完成
第53章 做好工作總結，積累經驗教訓
第54章 賞罰分明才可塑造超強執行力
第55章 物質獎勵和精神獎勵要結合
第56章 獎懲要合理，輕重要適宜
第57章 賞勤罰懶，對事不對人
第58章 “姑息”問題，就是製造混亂
第59章 及時兌現，獎懲也有時效性
第60章 有諾必踐，答應的事一定去做到
第61章 及時消除獎懲帶來的負麵影響
第62章 以結果導向設計員工工作行為
第63章 不僅僅是做事，而是做成事
第64章 考核結果，員工才有執行的動力
第65章 一流的創意，更需要一流的執行力
第66章 對結果負責，就是對自己負責
第67章 做好最後一步，事情才算做圓滿
第68章 好的執行結果是方方麵麵的圓滿
第69章 正確看待失敗，發揚不屈不撓的精神
第70章 改善讓工作更美好
第71章 與其變通，不如徹底解決
第72章 從細微處入手，每天進步一點點
第73章 工作一次就做對，每次做到位
第74章 執行不可馬虎，程序保障到位
第75章 把簡單的事一直做好就是不簡單
第76章 多走一步，天壤之別
第77章 不要滿足現狀，要更進一層
第78章 後記