3.如何甄選有悟性的候選人
悟性高的人通常都比較聰明，有智慧，他們勤於思考、善於發問，他們善於觀察、善於聯想。因此企業在選人的時候可以從以下3個方麵來權衡。
（1）選擇聰明人。聰明的人往往比較敏銳，能夠觸類旁通，洞察力也比較好，所以聰明人的悟性通常比較高。比如百度在選擇人才時就比較注重選擇聰明人。
百度在招聘員工時，尤其是招聘應屆畢業生時“要求大學生足夠聰明”。人力資源高級總監魯靈敏表示，資曆在百度招聘的時候不是很看重。“學生可能有很聰明的智慧，我們非常願意把他們吸收過來，然後培養他們、帶他們一起做事情。”
怎樣才算是“足夠聰明”呢？魯靈敏覺得仁者見仁智者見智，但是有幾個簡單的標準可循。“我們在麵試的過程當中有一些問題和問卷去判斷。同時，對一些管理經驗比較多的人員，通過他回答問題的邏輯性、反應能力、對事物關聯性的看法，從宏觀和微觀來判斷這些人是不是足夠聰明。”
（2）選擇喜歡提問的人。“業精於勤荒於嬉，行成於思毀於隨。”喜歡提問證明他在思考工作。勤於思考、善於發問對於提高悟性會有所幫助。因此喜歡提問的人悟性通常會好一些，所以企業可以選擇喜歡提問的候選人。
（3）選擇善於觀察和聯想的人。善於觀察和聯想，在貌似普通的事物中發現深刻的東西，也是有悟性的表現之一。我們常說“生活中並不缺少美，而是缺少發現美的眼睛”。
有一位銷售人員，特別善於在別人熟視無睹的事物中發現機會。有一次，公司為一個促銷活動製作了一個大型廣告牌。他雇了一輛三輪車把廣告牌拉回公司。在路上遇到車多人多的時候，三輪車就不得不停下來，由於廣告牌做得很新穎，引來不少路人駐足觀看。這樣一件很平常的事卻引起了這個銷售員的注意，產生了一個很好的宣傳構想。回到公司後他向領導建議：如果多做幾個這樣的廣告牌，再雇幾個拉三輪車的人每天在城市裏跑，豈不是既廉價效果又好的活動廣告嗎？他的建議最終被公司所采納並實施，取得了很好的效果。
由此可見一個悟性好的人一定是善於思考的，所以企業選擇人才時要選擇那些善於觀察、善於聯想、善於思考的候選人。