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讓員工一起成長：構建教育培訓體係的7大方麵
作者：
影響力中央研究院教材專家組編著
西方奇幻
9 萬字
連載
《讓員工一起成長：構建教育培訓體係的7大方麵》正文
第1章 個性化的培訓理念
第2章 團隊學習的培訓理念
第3章 工作過程中的行動培訓理念
第4章 全方位的培訓理念
第5章 人才儲備的培訓理念
第6章 人的能力可持續提高的培訓理念
第7章 氛圍式的培訓理念
第8章 綜合式的培訓理念
第9章 本章小結
第10章 培訓的10大優勢
第11章 培訓的6個優選
第12章 培訓的7個結合
第13章 培訓的6大誤區
第14章 本章小結
第15章 培訓規劃的含義
第16章 製定培訓規劃的前提
第17章 善於營造培訓的良好氛圍
第18章 製定培訓規劃的必要步驟
第19章 清晰界定培訓的目標和內容
第20章 選擇適當的培訓主體與客體
第21章 本章小結
第22章 培訓預算製定的4大困惑
第23章 培訓預算製定的4個關鍵
第24章 培訓預算製定的4個層次
第25章 培訓預算的掌控策略
第26章 培訓預算製定的要點
第27章 本章小結
第28章 培訓師的基本類型
第29章 培訓師的基本技能標準
第30章 培訓師的基本角色
第31章 培訓師的培訓效果衡量標準
第32章 外聘與內引相結合的師資管理模式
第33章 本章小結
第34章 培訓的3大職能
第35章 培訓課程設置的3大導向
第36章 現代培訓課程設計技術
第37章 本章小結
第38章 培訓績效評估的步驟
第39章 度培訓績效評估
第40章 培訓績效評估的作用與實施
第41章 本章小結
第42章 全麵培訓訓後係統的建設
第43章 訓後管理的10個內容
第44章 培訓評估的7個步驟
第45章 應對員工流失風險的6個措施
第46章 本章小結
第47章 建立企業大學的8大注意事項
第48章 建立企業大學的抉擇
第49章 企業大學與教育培訓基地的作用
第50章 麥當勞教育培訓基地的培訓模式
第51章 如何建立員工教育培訓基地
第52章 本章小結
第53章 案例10-1 西門子公司的培訓管理
第54章 案例10-2 D公司的培訓管理手冊
第55章 案例10-3 成功企業營銷人員培訓手冊典範
第56章 案例10-4 汽車音響公司業務員推銷教材
第57章 本章小結
第58章 後記