產品不斷創新，渠道不斷創新，客戶不斷創新。緊隨不斷變化的市場需求而發展，不斷使自己的公司保持創業態的發展態勢。中國的乳業市場，每年的市場容量都以兩位數的速度在膨脹。中國乳業領先品牌蒙牛的總裁牛根生卻說過這樣一段話：“即便我們做到了市場占有率第一，仍然要不斷創業，才能與中國乳業共同發展。假使有一天，這個總容量進入了高期，膨脹係數在零線徘徊，那時，如果我們做到了市場占有率第一，是不是進入了所謂的“守業態”呢？不，那是我們的智慧需要升級了。”
創業之初，一個成功的企業緊跟市場大潮走下去就可以發展了，但是達到一個更成熟的階段，企業接下來會難以發展。此時，便正如牛根生所說的，企業的智慧升級了。應該由原來的“滿足需求”轉變到“創造需求”才能進步。企業時時保持的“創業態”的心態，才會在激烈的市場競爭中位於一直發展的態勢。
新老板關鍵點：
◆做企業，永遠需要“動”，永遠需要激情，永遠需要創造、創造、再創造。一句話：做企業永遠需要處於“創業態”。
◆當你不再想創業而妄想守業的時候，前麵就隻剩下一條路——走向衰落的路。要不自我革命，要不給人革命，創業中沒有第三條路。
專注屬於自己的“一瓢”市場
新老板創業點睛錄：
◆專注一個項目的發展更有助於創業，諾基亞在其經濟低迷時期專注於電信業的發展，直到如今成為行業巨頭。
◆任何創業的點子都需基於市場的需求，有需求的地方就有市場，就有機會創業。
諾基亞是移動通信的全球領先者，諾基亞公司專注於移動通信相關產品的研發與製造，包括移動電話產品及多媒體、娛樂、通信網絡和企業級的解決方案。致力於為市場提供易用和安全的產品，它的產品包括移動電話、圖像、遊戲、媒體以及麵向移動網絡運營商和企業用戶的解決方案。如今，諾基亞股票在全球五個主要證券市場上市，股東遍布世界各地。諾基亞的產品為豐富人們的生活，提升工作效率做出了卓越貢獻。
2007年，諾基亞公司實現淨銷售額511億歐元（約合761億美元），利潤收入達72億歐元（約合106億美元）。截至2005年底，公司在全球8個國家擁有14家工廠，並在11個國家設立了研發中心，雇員人數達到了約58800人。作為一家公眾持股的公司，諾基亞分別在芬蘭的赫爾辛基、瑞典的斯德哥爾摩、法國的巴黎、德國的法蘭克福以及美國的紐約掛牌上市。諾基亞究竟憑借什麼而贏得這個行業巨頭呢？我們不妨看看諾基亞一路走來的創業曆程。
諾基亞的曆史始於1866年，當時一個叫弗萊德裏克·艾德斯坦（FredichIdestam）的工程師在芬蘭北部的一條河邊建立了一家木漿工廠，定名為諾基亞。隨著工業革命的浪潮在歐洲的興起，人們對於紙板的需求激增使得諾基亞木漿廠迅速發展。
1898年，在諾基亞旁邊，芬蘭橡膠廠成立了。芬蘭橡膠廠主要以生產套靴為主，後來繼續開發新產品，芬蘭橡膠廠將諾基亞作為自己品牌，生產工業用橡膠製品，雨衣、地毯、球類等橡膠玩具。
1912年，芬蘭電纜廠創建，隨著人們對電力運輸和電報電話的日益增加，電纜需求量也隨之增加。芬蘭電纜廠有了良好的發展。1922年，芬蘭橡膠廠購買了芬蘭電纜廠的大部分股份。直到1967年，諾基亞集團成立。諾基亞集團經營造紙、化工、橡膠等幾個領域。早在1962年諾基亞電子部已經開始研究無線電傳輸問題，並奠定了諾基亞電信事業的基礎。
諾基亞早期，隨市場需求在各行業有利長足發展，贏得了大量基金。20世紀70年代，數字化信息網絡的發展，諾基亞開始為其提供設備。諾基亞也看到了新的發展空間，並開始了交換係統的發展進程。隨後，移動電話和更多電信基礎設施產品相繼開發出來，滿足國內和國際客戶的需求。到80年代和90年代，諾基亞成為全球數字通訊技術的先驅。1982年，諾基亞第一台移動電話senator問世，並在北歐移動電話網市場中一炮打響。為其在美國和英國新市場的開發奠定了基礎。
20世紀90年代，手機用戶大幅增加，價格也迅速降低，諾基亞開始關注手機的性能和外觀設計。諾基亞很早就看到了移動電話是個人產品，不僅需要完善的功能，還必須滿足個人特點。諾基亞很快又成了手機產品實惠和時髦的象征，並以此迅速占領市場，成為行業翹楚。
從諾基亞的成功我們不難看出，它發展的核心就是時時刻刻以市場為中心，實施可持續發展的戰略。在商業社會中，商品經濟是為了交換而生產，為市場而生產的經濟。為市場而生產，就要麵向市場，生產就不能脫離市場的需要。根據市場的供求關係而發展，根據需求導向來引導生產才是高效率和高效益的。
做生意不可講一錘子買賣，不可以我今天把東西賣給你，明天你就不知道我的去向。用一句政治上的時髦話語：要將目標放長遠，才能在生意場上可持續發展。做生意也要將可持續發展，意在說明生產產品，也要保證產品與市場的供求關係的平衡，產品的生產不可超越人們的購買力而盲目生產，也不可落後於人們的需求。