現代醫院人事管理的創新對策
醫院管理
作者：康璐
摘要：為了改變當前我國醫院人事管理製度上的現狀，提高競爭力，本文分析了當前醫院在人事管理製度上存在的缺陷，對現代醫院人事管理製度提出了幾點創新對策。
關鍵詞：醫院人事管理創新對策
一、當前醫院人事管理製度上的缺陷
1.人員配置、編製問題。當前，醫院人員的配置主要是分為畢業分配和行政調配兩種。計劃分配模式在多數醫院中還是主要模式，這就造成了醫院人才素質低下。有的醫院出現了任人唯親現象，醫院人數嚴重超編，員工之間工作量分配不均勻，以至於工作效率低下，這些不良現象都嚴重製約著醫院的發展。
2.缺乏完善、科學的績效考核評價體係。當前，很多醫院都沒有建立起足夠完善的績效考核評價體係。不少醫院對醫務人員采用統一的績效考核標準，而不考慮專業能力、專業知識水平和對醫院的貢獻大小。這種“一視同仁”的考核評價標準，必然會降低部分優秀醫務人員的工作積極性，不利於醫院的人才隊伍建設。
3.薪酬分配受到計劃分配的製約。長期以來，醫院的薪酬分配都是受到國家計劃分配體製的影響，隨著市場經濟的發展，這顯然是不合時宜的。傳統的分配體製和工資標準，不利於醫務人員之間的多勞多得，某些醫務人員的專業技能得不到充分發揮，必然阻礙醫院的建設和發展步伐。
4.人力資源管理結構呈現單一化。目前，我國多數醫院的人力資源管理結構不科學，呈現單一化。隻知道沿用傳統的工資標準和工資結構體係，管理機製還是以人事檔案、晉升和考核等為主，忽視了主要的專業技能。而員工的專業技能好壞，直接影響著一個醫院的整體素質，忽視專業技能的培訓必將會不利於提升醫院的整體實力和專業技術水準。
5.對離退休人員的照顧工作製約著醫院的發展。我國的很多大、中型醫院，都有很長的發展史，發展越久，離退休人員就越多，對這部分人的照顧負擔就越重。對這個群體來說，他們的住房福利到生病時的醫療費用還未社會化，都是由原來的工作醫院所承擔，這就製約了醫院的再發展費用，限製了醫院的發展步伐。
二、現代醫院人事管理的創新對策
1.突破舊的用人機製，實行全員聘用製。原來的畢業分配和行政調配，不能保證醫學人才的數量和質量，要創新用人機製，改變原來的用人標準與模式，實行全員合同聘用製，麵向社會招聘醫學人才。要樹立尊重知識，尊重創造的人才觀，認識到醫學人才對於一個醫院的重要性。
2.實行評審與聘任相分離的“雙軌製”。不要讓學曆等因素限製醫務人員的積極性。醫院完全可以實施評審與聘任相分離的“雙軌製”，對那些表現優秀、有真本領、業績突出的醫學人才，完全可以低職高聘；而對於那些沒有什麼真本事、醫德和作風較差的醫務人員，可以高職低聘。隻有這樣，真正的醫學人才才不至於被埋沒，他們才有探索的積極性，才能使自身的業務水平得到最好的發揮，為醫院做出自己最大的貢獻。