3.創建激勵機製，建設新型技術人才隊伍。管理觀念的更新需要被重視，在醫院發展用人機製上應該大膽創新與積極探索，打破幹部任職終身製，在公平、公正、公開的基礎上選拔人才，競爭上崗，公開應聘，保持醫院的良好上升通道。決策不能獨斷專行，要集思廣益，廣泛地聽取各科室和群眾的意見。決策的實施在底層，來自底層的聲音能夠更好地反映當前形勢，使中上層的決策更好地為中下層服務。製定專業領域的帶頭機製，選出具有優秀品質以及專業素質的帶頭人，搭建平台，滿足他們的自我價值體現，更大程度上激發其工作熱情。
4.科學建立醫院的考核體係。績效考核管理是醫院對管理水平檢驗的重要方法，配套的還有實施績效工資以及實施醫院戰略方針方法，更好地提升醫院員工的執行力，建立人才機製，充分調動廣大員工的積極性，是人才管理的有效工具。績效管理需要健全的考核指標以及行業標準，在此基礎上能夠切實反映出一個員工的積極性。建立良好的獎勵機製，能夠使員工提高自身專業素質，為了更高的績效而努力，這是一個增強自身、凝聚本院以及溝通本院的過程，也是一個重視人才的過程。
總之，在醫院的人力資源管理中實施人本管理，能夠激發廣大員工的工作熱情和主觀能動性，能夠提高醫院的行業競爭力與發展力。所以，在未來醫院的科學發展中，應該大力推行人本管理這一方針策略，在這種理念的指導下，能夠提高醫院本身的管理水平，科學地發揮人才的作用，使人才與崗位有機地結合，融為一體，使醫院在人才的推動下穩步前進，取得良好的競爭力，科學發展，人才興院。
參考文獻
[1]戴立萍，郭杏雅，陳梅蘭，徐超.以人為本理念在醫院人力資源管理中的應用和體會[J].中華醫院管理雜誌，2006，1