醫院員工管理中的人本管理
醫院管理
作者：韋玉勻
摘要：充分發揮員工積極性、留住醫學人才是當前醫院管理的重心。人本管理在發揮員工積極性和主動性等方麵有顯著性的優勢，為此，本文從人本管理的內涵、醫院人本管理應用必要性以及人本管理在醫院員工管理中的應用三方麵進行了探討。
關鍵詞：以人為本醫院人力資源
21世紀是信息的時代，也是人才創新的時代，醫院的發展和醫院間的競爭基礎其根本就是人才。伴隨著我國現代管理的理念的革新，人本管理已經成為新形式下的重要管理方法之一，對人力資源管理產生了重大影響。為了適應時代發展的需要，醫院管理的人力資源管理方式必須要做出轉變，改革醫院係統的人力資源管理方式、引入現代化的管理理念成為當務之急。為此，本文試圖探索將人本管理方式引入到現代醫院員工管理中，提高員工整體管理水平，為醫院的長遠發展保駕護航。
一、醫院人本管理內涵分析
醫院人本管理本質上說就是要求醫院把員工作為最重要的一項資源，在實際管理中要綜合考慮員工的能力、心理等綜合能力，以便為他們安排最為合適的崗位。在實際工作中，要充分關注員工的成長，使用科學的管理方式，充分激發員工工作的積極性和主動性，提高工作效率，為醫院的發展作出自己的最大貢獻。
二、醫院人本管理應用必要性分析
新醫改的出台迫切要求我們醫院轉變現有的工作理念，而理念的轉變需要科學、有效的員工管理作為保障。通過有效的員工管理來規範員工的醫療服務，為患者提供更加貼心的醫護服務。另外，醫護人員是一個醫院最為寶貴的財富，也是保持醫院競爭力的基礎，為了能夠留住醫學人才，就需要改革傳統的員工管理方式。為了適應這兩方麵的需求，有必要在醫院中引入人本管理來保障醫院的可持續發展。
三、人本管理在醫院管理中的應用
1.完善建立醫院人力資源管理體係。對比於舊的醫院管理模式，以人事行政為主要管理的手段在今天的“人才興院”中已不適用，這種舊的管理模式製約了人才的發展以及潛能的激發，不能積極調動人才的主觀能動性，對醫院的發展不能帶來有力的因素。為了對醫療事業的發展做出貢獻，將以人為本這種新理念植入和貫徹進醫院人力資源管理中勢在必行，人力資源管理機製需要更為健全。人才的選拔、培訓以及考核這些方麵上，都要抓，要做到從綜合的角度考量一個人才的發展度，提高人才的能力，使醫院穩步全麵地發展壯大。
2.提供平台，重視培訓。醫院在人力資源開發的問題上廣泛重視，尤其是對員工的培訓，人員培養和積極發掘個人的潛力視為醫院發展的根本所在，這樣能夠挖掘出專業人員的創新性潛力，這種人才體係的建立，使醫院成為了人才的搖籃以及專業技能的展示平台。具體方法為：規劃醫院的培訓體製，計劃實施年輕醫師的輪科工作，為臨床治療攢下良好的基礎。根據專業以及個人的發展趨勢，定期選派優秀的醫師到上級醫院進行進修學習，緊跟時代專業，使醫院的醫療技術層麵以及隊伍不斷地加強，強人強院，並且能夠拓寬業務，提高自我修養與素質。不定期地邀請各方麵的有關專家來我院進行講學，提高本院人員的學術水平，組織人員才加學術研討會，使學習之風廣入人心。加大員工的在崗在職教育，激勵專業技術的深入研究與創新探索。