2.加強人才崗位的管理，提高競爭力。第一，崗位設置要合理。首先要明確機構數量、用人數量，然後實行幹部競爭上崗，選定幹部人員後，要對這些人員講明崗位職責、具體考核製度。第二，根據人員工作崗位確定工資水平，主要考察人員貢獻和工作成績。主要采取的辦法：一是依據崗位設定工資，如果崗位發生改變，則工資水平發生改變；二是根據工作成績確定工資水平；三是依據項目的不同進行工資分配；四是與具體人員進行協商，確定工資數量。第三，做好人才培訓工作，不斷提高從業人員的整體水平。根據廣電節目傳輸中心不同崗位的實際情況，有針對性地製訂培訓內容，製訂操作性強的培訓製度與培訓辦法，爭取使全體人員全部接受培訓。再有，利用實際考察、多種培訓等形式，確定人員培訓重點，為單位增加高素質人才。
3.完善考核錄用機製，將其落到實處。做好單位考核工作主要應該包括：第一，對中層幹部確定工作目標，在任務完成期間定期進行考核，將考核指標量化，對於完成任務良好的人員進行獎勵。第二，建立專業考核隊伍，分別對各個部門進行定期考核，落實相關人員的責任。第三，對中層幹部要嚴格考核，考核指標不但要涉及這些人員的政治思想方麵，而且也要包括各種個人能力方麵。第四，做好全部員工的年度考核，使員工平時做到嚴格自律、不斷發展。
4.實行獎勤，建立合理的激勵機製。對於內部人員的創新行為，廣電節目傳輸中心要製訂激勵措施，給予這些人以必要的物質獎勵，在用人方麵要依據個人能力，使廣電節目傳輸中心的資源充分發揮作用，利用這些方法，激發員工的工作積極性，發揮廣大員工的創造性。改變收入分配機製，打破大鍋飯思想，不再製訂工資分配級別，落實全員聘用製，根據個人能力確定薪酬等級，依據工作崗位需要設定工作人員，並定期對全體人員進行考核，使分配機製透明化、公開化。所以，實行全員聘用製是落實按勞分配的基礎，不再顧及人員身份，根據個人貢獻大小進行分配，實行激勵製度。
實行獎勵機製，對完成任務出色、貢獻突出、大膽進行創新的部門或個人，根據對廣電節目傳輸中心貢獻的大小進行獎勵。充分發揮骨幹人才的作用。實行收入分配製度的透明化，使每一個員工都能心服口服，更好地為廣電節目傳輸中心服務。
參考文獻
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