2.目標管理法。目標管理法在績效考核中是一種常見的方法。它主要通過對績效目標的設置，確定績效目標完成的時間，將實際的性能與績效目標之間進行比較。根據之間的差距設計新的績效考核目標，達到這個目標的過程為一個管理周期。對一些評估工作及工作行為難以量化的部門和個人采用這種模式。
3.平衡記分卡。平衡計分卡從其他角度來衡量績效。例如從金融方麵，包含投資的回報率、剩餘的收入、毛利率；客戶方麵，包含客戶滿意度、客戶忠誠度、市場份額；從企業內部業務流程及學習與成長方麵，包含質量、響應時間、成本、新產品開發周期；還有員工的滿意度，員工流失率信息係統的有效性等。平衡計分卡還可以對公司的產量進行評估，通過平衡計分卡評估公司的未來增長潛力，然後從內部業務角度評估企業的經營狀況，公司的長期戰略方針，將設想製作成一套有效的績效考核指標體係。
4.360度反饋。員工通過分析、評估公司的領導、同事、下屬和客戶等服務來提高自己對他的評價這種方式被稱為360度反饋。360度反饋是績效考核的一種方式，通過360反饋，進而促進人力資源管理的發展。創造力是創造性的思維和行動，我們都知道這個道理。不過，很多人不確定創造的力界限在哪，績效考核辦法隨便製定。其實人力資源管理的困難在於人，一方麵它需要打破舊的規則，並嚐試創建令人心曠神怡的事物，因此是一個有吸引力的事情，此外，它提供了很多不合理的條條框框，人力資源經理，不得超越自己的職責範圍。
所以，企業內的人力資源管理，要根據企業的自身實際情況，建立一個有效的員工績效考核體係，從而提高員工工作的積極性。企業的領導必須要重視人力資源管理，根據企業的發展情況合理地進行人力資源管理，合理地進行人員配置，不能閑置人員，也不能滿足不了企業的生產、經營。有效地進行人力資源配置及績效的考核，極大地促進了企業員工的積極性，並且實行優勝劣汰的製度，讓員工發揮出他們的潛能。
參考文獻
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