二、新形勢下事業單位人力資源管理的創新對策
1.事業單位應該建立健全人力資源管理製度。事業單位人力資源管理中，人發揮的作用才是最重要的，人可以服務於社會經濟的發展，並且對社會有著決定性的貢獻。因此，在事業單位人力資源管理過程中，更多的是應該建立健全人力資源管理製度，真正擺脫傳統並且相對滯後的人力資源管理製度；強化人在事業單位人力資源管理中的重要作用，更要樹立積極的人力資源管理理念，真正地實現以人為本。在今後的事業單位人力資源管理工作中，還應該關注員工的家庭以及成員的工作狀況，真正地做到關心員工，為他們的各方麵的利益著想。
2.加強事業單位人力資源管理過程中對文化建設的投入力度。事業單位人力資源管理過程中對文化的建設是事業單位逐漸形成特有文化的觀念以及價值觀；要積極地倡導這種觀念以及價值觀，盡可能地讓員工形成良好的群體意識、道德規範以及對工作負責人的事業心，並且能真正地使員工有向心力以及凝聚力。事業單位人力資源管理過程中在加強文化建設的同時，也就是積極地為員工打造舒適以及和諧、溫馨的工作環境。
3.事業單位人力資源管理過程中要重視員工培訓以及加強激勵機製。人力資源管理過程中對員工的培訓是為了讓員工盡其才和能，更好地為事業單位服務，也是事業單位提高效益的重要途徑。所以，事業單位人力資源管理中要重視員工的培訓，增強員工的工作積極性，具體應注意以下幾點：依據員工的工作任務以及工作效率對員工進行科學的培訓；不斷學習最新的事業單位人力資源管理的方法，拓寬員工的視野，增加員工對工作的熱情；注重對事業單位員工專業技術的培訓以及對潛能的開發。
總之，事業單位人力資源管理是社會經濟活動最為重要的部分，尤其是人力資源，對人力資源進行有效管理是事業單位生存和穩定發展的不竭動力。當前，社會經濟的發展趨向於對人力資源的管理，對事業單位人力資源的需求逐漸地形成了核心競爭力。因此，應該重視事業單位人力資源管理。