新形勢下事業單位人力資源管理創新研究
管理研究院
作者：盧運鋒
摘要：當下事業單位人力資源的管理就是將科學的理念以及方法運用到人事製度管理之中，對人力資源通過適當的組織以及培訓和調換，達到最優。更重要的是，事業單位人力資源管理還能良好地控製和協調人們的心理以及行為，真正實現人力資源管理的要求，盡可能地使事得其人、人盡其才，使人和事達到和諧統一，以最大限度地滿足人們現在和未來社會需求以及文化生活需要。
關鍵詞：新形勢事業單位人力資源管理創新
隨著社會經濟的發展，各地區以及各部門在最近幾年開始實行新的事業單位的相關人事製度，即在選人模式以及用人製度的原有基礎上增加了新的模式和製度，目的是進一步加強人才的交流以及流動，合理地進行工資的分配。
一、新形勢下事業單位人力資源管理中凸顯的問題
1.事業單位人力資源管理製度滯後。在新的社會經濟時代，不斷變化的社會經濟條件衝擊著傳統的事業單位人力資源管理製度。在傳統的事業單位人力資源管理製度中，事業單位對人力資源的管理沒有引起足夠的關注以及缺少相應的認識，甚至在相關事業單位根本未設立人力資源部門，更談不上在人力資源管理部門從事相關的工作。即使有極少數的事業單位設立了相關的人力資源部門，由於對事業單位的影響不大，卻不被重視，甚至是任其隨便發展，偶爾也進行事業單位的檔案管理以及事業單位相關的資料申報等。事業單位最欠缺的就是對人力資源的合理開發和應用以及更加科學性的有效管理，在一定程度上極大地影響了事業單位的良好發展。
2.人才供需矛盾突出。由於目前事業單位對人才的配置仍然沒有完整的機構進行管理，從而造成了人才供需之間的矛盾，導致人員供給量大於需求量，會帶來很多消極的影響，譬如員工都缺乏積極向上的競爭意識，造成懶散的局麵，整個單位員工的狀態如一盤散沙，沒有活力，工作熱情不高，直接導致工作效率低下等現象，員工的責任心意識也不強。另外，人員的數量多但是質量不高，高素質和能力較強的管理人員又嚴重缺失，人員的整體素質良莠不齊；單位缺乏靈活的用人機製，用人關係的維持仍是一個很大的問題。雖然現在很多事業單位也采用法律契約的形式，實施了聘任製度，但是由於競爭機製的不完善性，仍不能達到合理、科學地篩選高素質人才的目標，這些都是製約事業單位經濟發展和進步的主要因素。
3.事業單位人力資源管理過程中不重視培訓以及缺少激勵機製。在我國，事業單位的人力資源管理部門都是更多地注重使用人員，而不是注重培訓。與其他部門相比較，國家及社會組織對人力資源管理部門的資金投入少之又少，甚至在某些情況下事業單位僅僅是把員工的培訓當作應有的開支，並不是將事業單位人力資源視為經營手段。造成的後果就是有新的員工進入事業單位時，不再通過人力資源管理部門進行專業的培訓，而是完全依靠員工的努力慢慢地去適應，以至於員工不能很好地為事業單位服務。