四、實施精細化成本管理
成本管理是提高建築施工企業資金使用效益的重要途徑，應貫穿於成本決策到工程項目執行、預算、考核的各個階段，調動起全員參與成本管理的積極性。首先，細分成本總目標。財務部門應根據曆史成本資料和企業實際經營情況，細致分析各項成本因素，包括內部管理因素、外部客觀因素以及不可測因素等，進而製定出具體化、數據化的成本目標。其次，落實責任成本控製。施工企業應將成本責任分配到各個部門和個人，通過確定成本責任中心、執行成本控製標準、開展責任成本預算、強化責任成本考核，從而構建起完整的成本控製鏈。再次，加強項目成本控製。在項目投標、施工準備、現場施工、竣工驗收的各個環節都加強成本控製，落實全過程成本控製措施。在事前成本控製中，要做好成本預測、成本決策和成本計劃工作；在事中成本控製中，要做好成本核算、成本監控工作；在事後成本控製中，要做好成本分析和成本考核工作，在確保工程項目質量的前提下，合理降低成本。
五、建立財務預警管理體係
為有效控製財務風險，建築施工企業應建立財務預警管理體係，合理選取財務預警指標，確保指標具備可操作性。財務風險控製指標應以盈利能力指標和償債能力指標為主，包括淨資產收益率、流動比率、現金流入比重、資產負債率、產值利潤率等指標。同時，建築施工企業還要關注資金的運作情況，選取存貨周轉率、應收賬款周轉率等作為財務指標。財務部門要定期編製財務風險控製報告，準確識別超過安全區的財務指標，提出合理化的控製建議。
六、實施財務信息精細化管理
財務信息是財務管理的基礎和依據，建築施工企業應當重視信息收集、分析和處理工作，對財務信息實施精細化管理，充分發揮財務信息的利用價值。建築施工企業應當建立財務快速反映信息係統平台，在企業各部門實現財務信息共享，並通過信息係統平台將財務報表及時傳遞到管理層，為管理層決策提供可靠依據。此外，財務信息係統要與其他管理係統實現協同運行，以便及時收集、分析財務信息，整合有關數據，實現內部信息的快速流動和高效利用
七、結束語
總而言之，建築施工企業財務管理應引入精細化管理理念，將精細化管理滲透於全麵預算管理、資金管理、成本管理、信息管理、財務預警管理等財務管理的方方麵麵，對重點財務活動進行跟蹤監控，實時掌握資金使用情況，整合利用企業資源，從而確保財務管理目標的實現。
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