建築施工企業實施精細化財務管理經驗與體會
財會研究
作者：劉亞玲
摘要：隨著市場經濟的快速發展，傳統的財務管理模式已經難以滿足建築施工企業決策和管理的需要。為了在激烈的市場競爭環境中謀求更大的發展空間，建築施工企業應當在財務管理中引入精細化管理理念，對企業財務活動實施全過程、全員參與管理，力求構建嚴謹高效的財務管理模式，實現企業財務管理目標。本文對建築施工企業實施精細化財務管理的經驗與體會進行淺談。
關鍵詞：建築施工企業 精細化 財務管理
一、健全財務內控製度
財務內控製度是實施精細化財務管理的製度保障，能夠確保精細化財務管理的有序開展。為此，建築施工企業應當建立健全財務內控製度，具體如下：遵循不相容職務相分離的原則，合理設置財會崗位，明確各個崗位的職責、權限，使各個崗位之間形成相互製約的關係；落實授權批準控製製度，健全各項業務的審批流程，明確財務會計人員的職權範圍和應承擔的責任；完善會計係統控製製度、會計工作規程、會計核算流程，落實會計崗位責任製和會計檔案管理製度，提高會計工作質量，確保會計信息的真實性和完整性；重點加強現金和銀行存款管理，做到日清月結。
二、實施全麵預算管理
全麵預算管理是現代企業實施戰略化、係統化、精細化財務管理的必要途徑，通過整合業務流、信息流和資金流，用以實現資源的合理配置、生產經營的持續改善以及企業價值的穩步增長。全麵預算管理有利於健全建築施工企業的財務管理機製，提高財務管理水平。在建築市場中，施工企業的資源狀況是時時變動的，為實現企業財務管理目標，財務部門應當及時分析和調整財務指標，對財務活動實施動態管理。同時，財務部門還要監控施工企業各部門執行預算的情況，分析預算執行結果，編製相關報告上交到管理層，提出合理的調控建議。此外，施工企業其他部門要積極配合財務部門共同完成預算計劃，並對預算執行情況進行考核，將考核結果與薪酬相掛鉤，從而提高全員參與預算管理的積極性。
三、實施精細化資金管理
資金管理是企業開展生產經營活動的重要保障。建築施工企業應對資金實施精細化管理，及時掌握資金運動過程，通過科學分析和判斷，對資金的未來使用狀況進行科學預測，進而合理分配資金，提高資金周轉率和企業經濟效益。首先，建立完善的債權債務管理製度，嚴把合同簽訂關，認真履行合同中的各項條款，確保合同賦予的權利不受侵害。其次，實施資金預算管理精細化。施工企業應當將業務發展目標轉化為具體的財務指標，編製年度財務資金計劃，用以指導和監督企業資金的使用情況。同時，根據年度財務資金計劃，結合企業當月業務發展、成本費用支出的具體情況，及時修正下一個月的財務資金指標，實現對資金風險的有效控製。再次，加強應收賬款管理，做好中間決算和竣工決算，定期與對方核對各項賬款，加大應收賬款催收力度，確保資金快速回籠。最後，開展專項檢查，對重大資金支持項目進行跟蹤管理，及時發現問題、及時監督改正。