首先，管理的效率和透明度得到提高。實行日利潤管理工作過程中，及時對當日經營利潤進行彙總整理和通報，編製和公開每日工作完成情況、發電量、煤炭走勢、售電收入和上網電價等一係列指標和經營業績，更直觀地展現生產經營指標、利潤情況和各項費用情況，為公司經營提供了一個公開透明、管控有序的管理平台。其次，實現了管理工作重點由結果到過程的轉變。改變了以往經營管理僅關注結果的管理方法，轉而將利潤作為過程管理的評價標尺，使電廠經營管理更貼近市場，更符合市場價值規律。最後，實現了精細化專業管理。日利潤管理模式將管理目標細化到各個指標，嚴密監測每日變化、深入分析日利潤的差異，促進了管理的精細化轉變。
（三）日利潤分析工作的開展，給公司內部價值理念帶來了顯著的變化
通過彙總整理並公開每日的指標業績，將“利潤標尺”傳遞給每一位員工，使員工在生產活動中轉變價值觀念，由過去的更注重安全生產，變成既注重安全生產又重視企業效益，增強了員工的市場意識、競爭意識和效益意識，同時樹立了“人人都是經營者”的觀念，員工自覺的把生產經營等具體工作與創造更多利潤緊密聯係起來，實現公司上下一心，共同創收。
（四）日利潤核算的實現，將促進公司信息係統的進一步完善
日利潤核算的實現需要各個信息係統的整合，從現有日利潤模型中可以看出，電量、能耗的取數來自生產信息平台，煤價的取數來自SCM係統，要實現財務精細化管理，必須有相對應的生產信息係統、采購信息係統進行對接，才能保證快速地在生產經營活動結束之時取得相應的電量、成本等數據，日利潤信息係統的完善，將帶動其他信息係統的功能優化，防止信息係統取數出現錯誤。
（五）日利潤核算作為財務精細化管理的一個方麵，有利於進一步督促提升財務人員的素質
一方麵，日利潤模型中的數值有一部分是手工填寫的，不僅要求責任心，更要求財務人員理解數值的經濟含義，日利潤計算過程中不管是收入還是成本的確定都要求財務人員對企業的生產業務較為了解，了解每一單位電量的產出背後耗費的相應成本。另一方麵，要使日利潤核算得更加準確，很大程度上依賴預算的準確性，對於財務預算編製的要求提高，預算編製涉及全公司各個業務部門的經濟活動，從公司年初業務計劃為起點，需要對其合理性以及相關性的界定，這在一定程度上依賴財務人員的嚴格把關。
四、結束語
現階段，日利潤模型已經與部分生產係統對接，除了進煤信息以及入爐煤量、熱值需要手工輸入，其他數據隻要係統更新了生產業務量數據，模型就可以自動從係統抽數並完成測算，這樣實現了在不需要人工操作的情況下，實時可以得到最新的利潤測算數據。通過滾動預測模型對除燃料成本以外的成本信息不斷修正，在不斷的調整過程中，月底的日利潤累計數與實際的月利潤表的數差異非常小。為了提高工作效率，減少人工操作的出錯率，將測算模型整體放入係統中是模型希望實現的目標。同時，在日利潤模型和滾動預測模型開始運行之後，形成了一套可供分析的數據庫，未來可以在模型數據的基礎上進一步深化財務數據分析，包括預實分析，同期對比分析等。
日利潤核算未來的設想是進一步精確日成本核算，通過對生產係統以及信息係統的優化，能夠實時提供每天的實際成本，按實際發生的成本數進行成本核算，結合預算數進行微調，而不是完全依賴滾動預測，把月預測數除以天數得到每天的成本數，這樣不僅可以避免由於滾動預測不準確造成的生產成本差異，還可以避免會計結算滯後的問題。另外，信息係統方麵，如果生產的每一個環節都通過信息係統進行測算的話，隻要後台設定了相關公式，所有數據都進行自動運算，不需要手工為日利潤模型做任何的後續工作，每天的利潤可以自動生成，這樣，日利潤報表的時間可以進一步提前，每天午夜12點就可以即時得到前一天的利潤數，利潤表的會計期間可以更加有靈活性，隨時可以得到任何期間的利潤數據。隻有不斷深化改進日利潤模型和信息係統模型，高效準確地提供最新的財務數據，才能真正實現精細化財務管理的目標，更好地體現財務的價值。
參考文獻：
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