（二）處理好總部與下級公司的財務關係
財務管理將母公司與子公司聯係在一起，母公司對子公司財務管理上要靈活性，要依據子公司重要性、持股比例、對公司貢獻度對各級子公司管理者授權，同時做好監督工作，落實管理者責任，規範子公司財務決策權力。另外在子公司設立上，盡量減少三級及以下公司的設立，減少下屬公司組織層次，減少財務管理環節，從而達到提高集團財務管理效率的目的；此外，要做好財務管理與生產經營協調工作，財務管理的目的是將資金運用於生產經營過程，從而使企業獲得收益，在母公司與子公司之間，財務中心與各子公司財務部門做好內部交流工作，在子公司內部財務部門要及時與生產部門就生產過程中產生的資金流動問題進行協調，了解公司經營中資金需求與盈利情況，提出財務管理決策方案，並將涉及的重大決策與財務中心做好溝通工作，從而利於民營企業集團財務管理效率的提高。
（三）完善財務監督機製
財務監督是財務管理模式運行的重要保障。在民營企業集團內部，與財務部門有關的有審計部、集團總部財務中心。在審計上審計部門應保持獨立性和審計評價的客觀性，對子公司業務動態嚴格把關，在工作審批上、采購上、營銷、會計信息、編製的財務報表等方麵做好檢查工作；同時針對部分民營企業集團審計人員專業性不強的問題可以進行內部審計外部化轉換，實現內部審計人員和外部專業審計人員相結合，從而實現財務監督的目的。集團總部財務中心要不定期對子公司財務部門進行現場檢查和財務數據檢查，督促下級財務部門在財務管理體製下開展工作，達到監督財務行為的目的。
（四）強化財務人員的管理
財務人員是完善財務管理模式的關鍵。是母公司與子公司聯係的紐帶。下級公司財務部門是集團公司財務部門的子係統，須服從總部財務中心的管理。在財務人員委派事宜上集團總部擁有決定權，包括任免、績效考核、培訓教育、崗位的更換等，集團總部財務中心要加強對下級公司財務人員監督力度，從而利於降低母公司與子公司的信息不對稱，促進集團總部製定正確的財務決策。
（五）加強財務管理內部控製
民營企業集團要完善信息管理製度，建立風險預警機製，要保證會計信息的真實準確，做好風險控製工作；此外，要加強子公司的財務控製，要遵循不相容職務分離的原則，對財務人員進行崗位劃分，強化財務人員的責任意識，減少舞弊問題的發生。
四、結束語
合理的財務管理模式是民營企業集團要在激烈的市場競爭中求得生存的關鍵。民營企業集團應針對自身發展的實際情況，實現財務管理模式的轉變，並針對財務管理模式中存在的問題不斷完善財務管理模式，從而利於企業取得長遠發展。
參考文獻：
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