（三）評價指標自身存在一定的局限性
在實際運用和操作過程中，EVA這種評價指標有其自身係統的局限性。特別對於房地產開發企業來說，國家也沒有出台一個標準化、統一化的政策，造成管理缺失和製度不完善等問題的出現；同時，EVA在計算時需要對調整方式和調整項進行明確，實施中對財務數據予以調整，EVA應用中平穩過渡和相互連接是比較嚴重的難題。
四、EVA評價體係在實際應用中的對策
（一）嚴格編製全麵預算，解決經營者行為短視問題
房地產開發企業編製全麵預算應當遵循自上而下的原則，充分將收入與成本考慮在內，企業應當結合自身的水平對EVA目標值進行合理化的分解，對於每一項指標賦值並做出重點分解。對於一些周期長、不確定因素較大的項目，房地產開發企業不應該一票否定，要將目光放寬，通過建立健全的全麵預算機製來解決經營者行為短視的問題。
（二）重視與EVA相關的指標體係構建
盡管企業的業績主要通過財務指標反映出來，但是從長遠的角度來說，非財務指標對於一個企業的健康發展也產生其不能忽視的影響。就房地產開發企業來說，其市場占有率、同行業競爭中的優劣勢和開發項目的可行性等等都與非財務指標有直接或者間接的關聯。因此，筆者建議不能僅僅隻重視EVA指標，還應當將其他相關聯的指標考慮在內，共同構建兩套指標體係，並運用於企業業績的評價中。
（三）根據國家政策適時對指標進行調整
房地產開發企業屬於一種典型的市場導向型產業，受到國家政策，市場上供需要求變動的因素，都應當納入到EVA評價體係中。就公司組織結構而言，筆者建議開設專門研究EVA的部門和工作人員，時刻關心市場變動和國家政策的變更，及時做出對公司整體平均資金成本計算依據的調整，確保EVA考核具有高度準確性。
五、結束語
現在企業管理已經進入價值管理時代，其目標為價值最大化。EVA體係在國際上應用以及其自身特點說明，其能夠提升企業管理。對EVA加深理解，客觀評價其具有的優缺點，按照房地產開發企業特征和實際情況完善和優化EVA評價體係，以得到資本利用和經濟增值的最大化，增加股東收益提升企業價值，對企業長期進步和發展起到重要推動作用。
參考文獻：
[1]生宗陽.淺議房地產財務管理中的問題與建議[J].財經界（學術版）. 2014（03）
[2]李洋.價值鏈在房地產開發企業管理信息係統中的應用[N].工程管理學報.2012（05）
[3]劉梅霞.房地產行業EVA考核存在的問題和對策[J].當代經濟.2013（10）