EVA評價體係在房地產開發企業實際運用中的問題與對策
投資理財
作者：郭蕾
摘要：隨著社會經濟的不斷發展，傳統會計指標因為難以揭示房地產企業本質動因，已經不能滿足企業發展的要求，EVA指標的應用對傳統指標具有的缺憾予以彌補，將價值管理和業績評價相結合，使業績考核更科學、係統。本文從EVA評價體係在我國的發展和運用現狀為切入點，對存在的問題和實際應用中的對策進行研究分析。
關鍵詞：EVA評價體係 房地產開發企業 問題 對策
一、引言
EVA（Economic Value Added）就是經濟增加值，是美國滕思特公司在進行注冊後，製定的以經濟增加值為前提的財務管理和激勵、決策體係。房地產企業運用企業業績指標種類較多，基本是以會計計算利潤的財務指標為主體。企業核算成本比較複雜，且容易受到房地產行業的波動影響。為了滿足市場發展，提高競爭能力，運用EVA體係和科學管理方式是特別有必要的。
二、房地產行業運用EVA評價體係的優勢分析
（一）房地產開發企業的業績能夠通過EVA反映
在房地產開發企業中，所有收益都需要利用一部分資金，而占用的這部分資金需要付出一定的“成本”。而房地產開發企業中，其資金渠道通常都是憑借債權人和股東兩方麵來實現，從過去傳統會計的工作中，我們發現存在的弊端較大，傳統會計對於資本成本的確認，往往隻重視債權人部分的資本成本，而股東那部分缺沒有得到合理的確認。而EVA則充分考慮了債務成本以及股權成本，讓房地產開發企業的真實業績得到客觀的反映。
（二）EVA能夠有效阻止房地產開發企業進行盲目的擴張
從當前的發展形勢來看，房地產開發企業的規模在逐年擴大，大量的資本進入了市場。一旦房地產開發企業引入EVA指標之後，就要對資本成本進行充分和足夠的思考，認真衡量投入與產出之間的關係。這樣一來，房地產開發企業所采用的增發股票融資等傳統方式就可以得到一定程度的遏製，資產得到合理的優化與配置，企業綜合競爭力有所上升。
（三）運用EVA評價體係便於不同規模房企的對比
通常而言，房企規模差異較大，不同規模企業之間，股權融資比例存在較大的差異性，運用EVA評價體係，將其視為衡量企業經營績效的標準之一，能夠有效解決不同規模企業因為資金規模不同而產生淨利潤差異的問題，體現出大企業和小企業之間的可比性和公平性。
三、房地產開發企業運用EVA評價體係存在的主要問題
（一）EVA難以避免經營者的短視行為
盡管EVA在計算的過程中要將企業的長期價值創造能力考慮在內，進而得出一個較為合適的資本報酬率，但是，EVA本質上還是與短期指標掛鉤，與部分管理者的短視行為無法脫節。在我國，不少房地產開發商出於避免由長周期所引發的不確定性的目的，通常就會利用短期的EVA考核指標來創造即期經濟利益，這時候利用EVA評價體係就會不利於企業的長期發展，這也是其一大弊端之一。
（二）EVA指標與其他指標的聯係不夠
從本質上來說，EVA隻是屬於一種會計估計值，因此其也存在著一定的缺陷。不少房地產開發商為了完善企業內部的管理手段，過分追求企業在社會上的地位和形象，便把大部分精力投放於EVA考核中，對企業進行大幅度的改革，因為EVA與其他相關聯的指標聯係度不夠，房地產開發企業一味追求EVA上的數據，缺乏必要的輔助指標進行補充說明，容易導致EVA指標變動的深層次原因得不到解釋，企業的發展趨勢也變得更加模糊。企業本該擁有的優勢沒有得到有效的發揮，劣勢也容易被忽略，整體競爭力有所下降。