（二）落實預算管理責任製
企業在進行預算編製流程的細化，增設經營風險分類時，也應當明確經營風險控製下的企業全麵預算管理的責任，落實預算管理責任製，確保企業全麵預算管理的有效性和針對性。企業落實預算管理責任製能夠有效將預算管理中的風險落實到具體的監控點及經辦人身上。企業應當將全麵預算作為企業發展的長期戰略目標，同時能夠將其細化到企業的每個職能部門和具體崗位負責人身上，明確職能部門的上下級的預算資源分配問題和風險責任承擔問題，如資源獲得問題、資源分配問題以及風險控製問題等問題，同時將責任製度與上下級考核掛鉤，有效分散企業經營風險，將企業生產經營中遇到的風險具體落實到企業的相關職能部門及崗位負責人身上，提升經營風險控製下的企業全麵預算管理水平。
（三）強化預算管理控製
預算管理是經營風險控製下企業全麵預算管理的一項重要手段，能夠有效幫助企業了解生產經營狀況和風險的控製狀況。風險控製應當具備前瞻性和趨勢性，對風險的發生進行預測和防範，在風險發生時采用相關措施來進行風險控製，保證企業的正常運營。在進行預算控製時，應當明確企業的運行狀況，保證企業的經營狀況在企業的風險控製能力範圍內，以便在風險發生時及時采取控製措施進行風險控製。同時，企業在進行預算控製時，應當將企業的實際運行情況與事前預測的企業運行情況進行對比，得出企業運行過程中存在的風險類型及風險大小，及時調整預算管理手段，提升經營風險控製下的企業全麵預算管理水平。
四、結束語
經營風險控製下的企業全麵預算管理對提升企業經營管理水平和風險控製能力具有積極的推動作用，因此，企業在進行經營風險控製下的全麵預算管理時，應當完善預算編製流程，同時落實預算管理責任製，並不斷強化預算管理控製，提升經營風險控製下的企業全麵預算管理水平，推動企業的不斷發展。
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