企業經濟管理創新是指企業創新的指定和創新實施過程都須以企業的核心為基礎，培養競爭力和重視全球化的競爭，並及時獲取外部環境的機緣。在當前社會中，企業的強烈競爭是圍繞應該怎樣培育競爭力開展的，隻要企業明確了自身的主要競爭力，就能實現企業的不斷發展，更能達到企業經濟管理的目的。
（三）以組織創新為基礎改善創新組織結構
國內大多企業的傳統組織機構很難對付目前極為複雜的競爭，改善創新組織結構可以通過一下方式：第一點，建立扁平化的結構，破除傳統的垂直結構，實現降低管理層次，縮減企業的隻能結構，增強企業管理目的的幅度，使信息的傳達速度更快。第二點，建立虛擬化的結構。通過網絡技術進行調整組織結構和創新組織結構，將關聯的數據信息、人力資源以及知識等在組織結構中完整的顯現出來，建立無形組織，加強實現企業目標。第三點，建立柔性化結構。傳統的組織結構在一定程度上束縛了企業經濟管理，通過柔性化組織掙脫企業經濟管理的束縛，促使企業組織結構更加靈活，同時能夠順應外部的環境。
（四）以製度創新為基礎建立經濟管理製度
麵對轉型升級的壓力：“把握宏觀政策需要站穩腳跟，著眼升級，打造中國經濟‘升級版’”。企業經濟管理要進行創新，須重視製度創新。製度創新需要一定的約束條款，可以促使企業能夠高效運行，在市場建立一個內部團體構架，使企業開發產品時具有靈活性。還可以通過製度創新，建立起企業內部獎勵機製，既不會過多約束又不會阻礙企業發展的前景，更不會因為企業開放而出現風險。企業製度創新需要以生產經營作為重點方向，對企業進行規劃和協調，對企業整體經營進行組織以及獎勵，不斷提升約束能力和提高製度創新控製，最終為企業帶來更為有效的經濟管理創新價值，推動企業製度管理。
四、結束語
綜上所述，本文對新形勢下企業經濟管理的創新策略、企業經濟管理創新的重要性、企業經濟管理創新的必要性、企業經濟管理的創新策略、以理念創新為基礎增強企業經濟管理、以戰略創新為基礎掌握經濟管理方向、以組織創新為基礎改善創新組織結構以及以製度創新為基礎建立經濟管理製度進行了詳細的論述，指出了完善的企業經濟管理創新的有效策略。
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